书籍介绍
在当今这个瞬息万变的时代，企业面临的市场环境和竞争态势日益复杂。如何在变化中保持清醒的头脑，把握战略转折点的机遇，是每个企业家和管理者必须面对的课题。《只有偏执狂才能生存》一书，通过深入剖析成功企业应对战略转折点的经验，为我们提供了宝贵的启示。
作者简介
安迪·格鲁夫，1956年移居美国，是英特尔公司创始人之一，1979年担任总裁，1987年兼任CEO，现为董事会主席。他在斯坦福大学商学院研究生院任教。在格鲁夫的领导下，英特尔成为全球最大的电脑芯片公司，并跻身美国《财富》杂志500家最赚钱公司第七位。
推荐理由
《只有偏执狂才能生存》这本书通过深入剖析企业面临战略转折点的困境和挑战，以及英特尔公司如何成功应对这些挑战的案例，揭示了在快速变化的市场环境中，企业如何保持竞争力并实现成功转型的关键。它不仅提供了丰富的商业案例和策略分析，还强调了创新思维、团队协作和领导力在应对战略转折点中的重要性。对于那些对商业管理、战略规划和企业文化感兴趣的读者来说，这本书是一本实用且启发性的读物。
适合哪些人读
适合企业家、企业管理者、市场营销人员、战略规划人员以及对商业管理和企业文化感兴趣的读者。对于希望提升领导力、增强团队协作能力和应对市场变化的企业员工，本书同样具有很高的参考价值。
书籍脑图
用户评论
这本书的内容远比它的标题要好，看完以后主要的几点感受：
1) 这本90年代中期的书见证了IT行业横向工业体系的兴起和纵向工业体系的没落。但今天的苹果帝国证明是可以形成了一个以自向为链主的纵向链条的，前提是只要把足够多的人绑在自己的战车上。
2) 10倍速变化的要点，企业战略转折点的判断，都是困难的，在PC时代和互联网的时代，w-Intel联盟确实取得巨大的成功，但在今天的移动应用的时代，ARM的崛起，Intel何去何从？
3) 越是成功的企业，在自身成功上的改变越难，在IT的历史上，无数的企业证明了这点(参见创新者的窘境等)。那么何时是良好的投入点，如何区分噪声和信号，是一门更深的学问。
这是一本在上一个IT浪潮时写下的书对于新一轮的IT浪潮来临可以借鉴很多的书。
判断变化的影响是有难度的，找到适合采取的变化则更困难。
较为深刻的感受和经历过一个衰落却没有及时找到出路的行业。
囧…翻过一遍…
只有偏执狂才能生存
2015.01.19 疯子、天才、偏执狂，通常只是一线之间。
拥有独到地判断力、转折点地选择力、拖延犹豫地抵抗力，才能在企业或社会的变革、交替之处产生惊人的爆发。“顺势者昌、逆势者亡”这句话也能概括书中的大部意思。同时“居安思变”，成为那只永远不担心奶酪被移动的老鼠，才能无论在何种环境状态下良好生存。 2016.01.23
首先感谢孔夫子旧书网可以买到全新的老版书。第三次阅读，里面的人很多细节又不同的了解。大学的时候，在图书馆的书架上错过了，错过了长远的思维。战略转折不是一个时间点的过程，而是一个长期的修正，认同，统一的过程，煎熬难耐。就像现在的intel一样！
因为经历了书中的年代，所以除了慨叹andy grove的远见与魄力，更能在对历史的回看与剖析以及后续的结果中，体会andy grove总结的经验与教训。此书成于1996年，书中的种种观点以及方法论，至今依然是宝典。
关键决策的勇气。
我司先贤的高瞻远瞩
面对10倍速变化，战略转折点急剧形成，此时，偏执狂才能穿越死谷。洞察始终开启，眼光简明有力。