AI导读
核心看点
- 企业需构建面向未来的核心专长
- 战略管理应超越现有资源限制
- 以智谋而非资源获取竞争优势
适合谁读
- 企业高层管理者与决策者
- 战略规划与商业分析师
- 对核心竞争力感兴趣者
读前提醒
- 注意部分理论可能略显陈旧
- 结合当前商业环境辩证阅读
- 重点关注核心专长构建逻辑
读者共识
- 核心能力理论具有里程碑意义
- 前瞻性思维对企业至关重要
- 经典观点至今仍具启发价值
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "如果公司有意在未来的市场上获取巨大的利润份额，就必须建立起能对未来顾客所重视的价值起巨大作用的专长。然而在某一重要的核心专长方面要建立起世界领先地位，可能要花5年、10年甚至更长的时间，任何想在未来机遇中获取巨大利润份额的公司，现在就必须知道为了未来应建设哪些核心专长。根据我们的经验，很少有公司懂得如何利用现有核心专长，在目前业务单位范围之外去开拓新的竞争空间，而能够对建立全新的核心专长有清晰而详细规划的公司，更是微乎其微。那些认识不到这一点的公司就有可能在未来的市场上被其他公司抢了先。"
- "竞争未来就好比是女人怀孕。怀孕的3个阶段是：受孕期、怀孕期和分娩期。这3个阶段分别与上述的产业远见与智力领先、缩短发展路径、以及争夺市场地位与市场份额相对应。"
- "我们得到的回答一般都符合我们所说的“40/30/20定律”。按照我们的经验，高管一般有40%的时间花在向外看上，在这部分时间中，约有30%花在展望未来3年、4年或5年上，而展望未来这部分时间内，仅有20%的时间花在一种对未来的共识上，其余80%的时间花在自己分管的某些事业的未来上。因此，高级经理人员投入在建立公司未来前景上的精力平均不足3%（40%×30%×20%=2.4%）。在某些公司，这个数字还达不到1%。作为一种尺度，我们的经验表明，要建立一种有预见性而又有独到之处的未来观，在几个月时间内，高级经理人必须自愿将20%-50%的时间花在上面，而后还需对该观点再三进行反思，并随着未来的展现不"
- "我们应该建立何种核心专长，应该倡导何种新产品概念，需要结成何种新的联盟，应该保护何种处于萌芽状态的发展计划，应该采取何种长期有效的积极管理措施，要对诸如此类的问题作出高质量的有力回答，需要具有水平很高并且经久不衰的智能。我们猜想，这类问题在许多公司受到的注意简直微乎其微。"
- "一个公司变小快于变好时，他损失的是今天的业务；虽变好了却无与众不同之处时，他损失的将是明天的业务。"
- "企业最高管理人员一定要将公司看成专长的组合体。这一点很重要。他们必须问自己：“以我们现在的专长组合来看，我们有哪些别人没有的商机可以利用？”回答肯定是，可能是其他专长组合不同的公司难以涉足的商机。"
- "假设有一对平行放置的梯子，一个叫投资，另一个叫产业发展预见能力。我们在没架梯子上各蹬一只脚。竞争未来的目标是确保任何一只脚不比另外一只高一级或两级。对通向商机的最佳路径把握得准一分，决定投资的金额就可以多一分。如果投资那架梯子上的脚高出预测能力那架梯子上的脚很多级（投资不当），就会有跌落的危险；如果预见能力梯子上的脚远远高出投资梯子上的脚（被竞争对手占先），也有跌落的危险。"
- "许多公司凭着最初一时的热情，没有搞清就迈出大大的一步，猛回首，却发现自己正坠下悬崖。经历过这惨痛的一摔，经理人员对未来的商机就不再那么热心了。因此，过分投入反而经常会造成投入不足。"
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用户评论
以当时的世界观来说很不错了，但是对于现在有些过时了
而且书中理论风气太盛，已经不适合现在了
内容放在出版当时很好现在太老了,过时了
貌似是一本很有影响力的书，不过心境不同，大概看进去的也不同了吧
第二次读，感觉没有第一次信息量大，但仍然是好书，尤其是对我当前很有帮助
看不懂
这是一本被很多企业家和管理专家奉为经典的著作。虽然是10多年前的书，但是现在读起来依然让人收益颇多。可见，虽然时代在进步，这本书中提出的诸多观点仍未过时。另一方面，我们很多公司高层并没有认真听取加里和CK的建议。比如，GM……
只看了一部分
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