如何做好部门经理

·总是很忙，时间完全不够用。

·如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动。

·想将工作分配给部下，部下却无法胜任。

·公司禁止加班，但工作太多做不完又没人帮忙，只好把工作带回家里做。

·压力太大导致胃部不适，身心俱疲。

…………

很多刚成为部门经理（参与型管理者）的人，常常会遇到上述困扰。要想同时完成自身业务和管理员工两方面的工作，比想象中更加困难。

作者在成为部门经理后也遇到了这些困扰，他尝试从团队管理、时间管理、培训、授权等方面改进，终于让部门走上了正轨。部门的状态越来越好，业绩也越来越高。

希望大家在读完本书之后，也能够用“乘法思维”思考，创建出一个即便自己不在，部下也能主动采取行动的自主运营型团队。

[日]伊庭正康

1969年出生于京都，1991年进入Recruit集团就职。通过超过4万次的公司调研，领悟了“彻底杜绝多余的行动，将行动集中在有意义的事情上”的真谛，获得了超过9成的回头客，以及10倍的介绍推广数量。在不加班的同时，让员工和管理者每年获得全国范围的表彰4次，累计获得表彰40次以上。后来历任营业部长、株式会社FROM A CAREER董事长。

2011年成立株式会社RASISALAB，为其他企业提供研修服务。其中面向参与型管理者的研修获得了95%的好评率，到目前为止有超过1.2万名管理者参加了研修，深受广大客户的信赖。著有《大包大揽的人应该舍弃的41件事》《不加班的工作安排方法》《创建强大团队的领导技术》等。