迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场

[日] 今井千寻

出版时间

2019-09-01

ISBN

9787569930948

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

成立60余年以来,主题乐园界无可争议的领头羊,每年收入超百亿,顾客回头率超90%,占地千百公顷却不见一片垃圾……迪士尼乐园创造的诸多奇迹背后,究竟蕴藏着怎样的管理法则?迪士尼人才培训中心——迪士尼学院的资深主管亲自揭示超预期服务体验背后的奥秘:华特·迪士尼在开园之初便制定的“SCSE”行动指南,从安全、礼节、娱乐、效率四个维度让近50亿的游客获得神奇体验;38条迪士尼管理要点,从下属、团队、客户、管理者自身四个方面打造超*流服务团队。清晰完整的框架+丰富真实的迪士尼实践案例,了解迪士尼内部管理,掌握体验经济时代的制胜秘诀,这一本就够了!

[日]今井千寻

曾在日本东京迪士尼乐园、日本环球影城等知名主题乐园负责员工培训,拥有一线人才培训的丰富实战经验,尤其强调沟通技巧的重要性。

在提高员工现场服务能力、归属感、创造力等方面拥有一套独特的训练方式,熟知东京迪士尼及日本环球影城的现场服务管理模式。

用户评论
Kindle。面向一线管理人员,服务只不过是其中的一部分内容。更多的还是提出一些一线管理人员经常遇到的问题,以及作者自身给出的解决方法。有比较鲜明的日本管理文化特征
干货多多,案例也有,值得尤其是管理层反复阅读
借自首都图书馆。虽然有一些比较基础,但是很有启发,翻译也比较流畅。
最清楚你的人,永远都是你自己
这是一本非常适合管理层读的书,虽然我并不是管理层,但是也积累了一些“职场之道”。我非常喜欢的几个概念总结如下: 1、在传达信息的时候尽量简洁,并列明一二三四点。 2、从自己身上找原因。“为什么没做?”“为什么没按我说的做?”是不是也该反思是否是因为自己没有表达清楚,还是对这件事和同事、学生之间缺少一个共识。 3、努力拼搏和勉强硬撑在本质上是不同的,觉得状态不好做不到就马上请假休息没有什么不好意思,反而因为状态越来越差大病一场更耽误工作(唉,去年夏天失声的我就是如此啊)。当然不仅仅是生理上的“状态不好”:与同事间关系紧张导致的压力、对工作内容的不满以及与客户之间的矛盾都算。过度忍耐必然会有反弹的一天,步调慢下来调整自己的工作状态或者向领导、同事求助才是当务之急。
听君一席话 胜读一席话
蛮好的,虽然短评很多说是简单、初级的管理方法,但我觉得我的领导都没能做到诶
真心是蛮实用的一本书,对于初学者来说,最大的好处在于易读,讲述得既通俗又诚恳,当然这样会显得十分基础,或者老生常谈,然而浅显的道理往往最难于贯彻和坚持
下载
收藏