书籍介绍
本书以本田公司在美国阿拉巴马州建立林肯工厂作为切入点，展现了本田公司从一个生产摩托车的小作坊到世界级汽车公司的成功之道。
全书通过深刻挖掘本田公司的文化、管理手段和全球战略，展示了本田公司独特灵活的生产体系、独特的供应链管理技术和打破常规的日常头脑风暴会议，揭示了本田公司所有员工共享的三大核心原则。
另外，通过观察本田的实际管理与全球策略，本书还展示了本田公司如何保持自身无可匹敌的研发韧性，以及如何将自己灵活性的企业文化传递给与日本截然不同的国家。
杰弗里•罗斯菲德（Jeffrey Rothfeder）
美国多次获得大奖的知名记者、作家，《国际商业时报》的前主编。他曾著有多本获得好评的书籍，其中包括《米可翰尼的金子》《每一滴都出售》和《出售个人信息》等畅销作品。他还一度担任过美国彭博新闻社的国家新闻主编、《PC杂志》主编、时代公司高级主编和《商业周报》编辑等职。
校译者简介：
彭碧馨
2015年毕业于美国乔治•华盛顿大学，获电子工程专业硕士学位，在自动控制、嵌入式软件及模式识别领域有较多研究。现就职于爱信精机(丰田控股)北美研发中心，从事汽车电子控制单元硬件及软件的测试研究工作。爱信精机北美研发中心是本田北美的供货商之一，这使得译者对本田企业文化有了更深入的了解。译者曾翻译出版〖德〗格特•米特灵《就是算得快》。
程宇
2014年毕业于美国宾西法尼亚大学，获机械工程专业硕士学位，曾在美国福特汽车公...
目录
用户评论
本书通过深入观察本田美国工厂，深刻挖掘本田公司的文化、管理手段和全球战略，展示了本田公司独特的管理体系。本书分析总结了本田公司三大核心原则，展现并揭示了本田如何从一个生产摩托车的小作坊成长为世界顶级汽车企业。
听书，待评价。
美国作者撰写的本田企业文化及历史介绍书籍，不带批判性、也比较浅显，但仍可见本田公司还挺有意思的：创始人性格略显非主流、企业文化兼具了东方集体主义、工匠精神和西式个人主义的平衡、其商业生态建设、跨国本地化建设、员工招聘也都别具一格。当然，在当下电动化时代，本田能否保持领先值得观察，毕竟基业长青恐怕才是一切企业文化制度效用的试金石。不过联想到菊厂在美国的遭遇、《美国工厂》中福耀的经历，即便考虑中日不同地缘政治的影响，不得不说日本跨国企业在西方融入之用力、扎根之牢固、软实力之成功，个中差异，亦值得深思。
没有什么特别的，和丰田比起来还是差多了。
#每天听本书#day101
这是关于摩托发动机巨头的本田，一路逆袭的故事。而作者归纳了三点秘籍：拥抱现实（平等、务实、建设性）；三现主义（现场、现实、现物）；个人主义（1+1>2）。也是企业提升创新能力的三点建议。
工程师起家的公司，赢在技术创新！那是一个属于发明家的时代 ，真正的创新，而不是一味的模仿。
得到听书:
本田能够后来居上、迅速崛起，就是靠不断的技术创新，来收获用户的“信仰”。
本田独特的“三大核心法则”。第一是“拥抱矛盾”；第二是“三现主义”，也就是“现场、现实、现物”的三个“现”；第三个法则是“个人主义”。
本田宗一郎在自传《梦想力》中说：“模仿是先甜后苦，创造是先苦后甜。”本田的崛起就是对这句话的最好诠释。
开会的目的是要用讨论促进实践，在不断实践中寻找答案。开会讨论不是辩论，不是抬杠，要更多的关注怎么做，而不是对不对。
【听】【拥抱矛盾】1）提倡平等沟通，意味着会出现多种多样的矛盾。拥抱矛盾，是指平等沟通。2）当计划与现实的矛盾，要以现实反馈为准，来调和矛盾。3）制造建设性矛盾，因为一眼就能看出优劣的，不叫备选方案，各有千秋的矛盾，才是好的备选方案。制造建设性矛盾，是提倡开放式创新、允许新的相反的声音。【三现主义：现场、现实、现物】亲自去到现场、亲眼见到现物、探究真正的现实再做决策。避免沟通的时差、认知偏差、传话造成的误差。亲自检验真实用户的实际使用过程。【个人主义】个人是组织的根本，激发个人能力、人人平等，组织就能实现整体同步前进。
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