书籍介绍
在快速发展的商业环境中，个人成长和人才培养是企业持续发展的关键。本书以BCG的人才培养模式为蓝本，为读者揭示了个人成长和人才培养的内在规律。它告诉我们，成长不仅仅是技能的积累，更重要的是态度的塑造和方法的掌握。
作者简介
该作者为BCG东京Office的合伙人及总经理木村亮示，毕业于京都大学经济学系，拥有HEC经营大学院MBA学位。他曾在国际协力银行和BCG巴黎办公室工作，负责BCG日本人才团队的培育、录用和管理，同时担任亚太地区录用团队领导。另一位作者木山聪，为BCG中部•关西Office的合伙人及总经理，毕业于东京大学经济学系，曾就职于伊藤忠商事株式会社，负责BCG中部•关西办公室的统管，并参与人才团队顾问培育委员会工作。
推荐理由
《BCG特训：培养人才的徒弟制》一书深入剖析了BCG在人才培养方面的核心理念和实践方法，系统地介绍了如何通过徒弟制培养人才。书中不仅阐述了技能和态度的双重重要性，还探讨了如何设定目标、克服思维惯性、高效利用时间以及培养积极主动的心态。这本书不仅为个人成长提供了宝贵的指导，也为企业管理者和人才培养者提供了实用的工具和方法。
适合哪些人读
适合于希望提升个人能力、追求职业发展的个人
企业管理者、人力资源管理者、培训师
以及对人才培养和职业发展感兴趣的读者。无论是职场新人还是经验丰富的职场人士，本书都能为其提供有益的启示和指导。
企业管理者、人力资源管理者、培训师
以及对人才培养和职业发展感兴趣的读者。无论是职场新人还是经验丰富的职场人士，本书都能为其提供有益的启示和指导。
书籍脑图
目录
用户评论
日本BCG的人才培养方法论，前五分之四不错，后五分之一有点水。
多说几句翻译。译者范丹，似乎翻译了不少日文经管图书，足够勤奋，但就我看到的两本译作（BCG波士顿特训、麦肯锡现代经营战略）而言，可以说是错译、误译不断。BCG这本还好（原因是BCG日本办公室的Partner文风都比较简单易懂），麦肯锡的那本简直是惨不忍睹，要不是看在是大前研一替麦肯锡打江山时期（其本人中年巅峰时期）的超级精华作品，真想一扔了之。
最值得读的是前面几章
本书的特点是大量运用类型化的方法，显得结构非常清晰
谈理念更多，人才培养理念比较易懂也常见，有部分参考价值；但如何转换为实践，着墨不多。全书整体结构不太清楚，作为速读书看一下就可。
这本书真的挺好的，虽然很短但我看的特别认真而且想了很久，基本上每句话都值得推敲
不知是原文还是翻译的问题，这本书真是字面意义上的“难看”，明明内容很简单，但就是看不下去。
字间距很大，很快就能阅读完的一本书，可能因为是日语翻译过来的，有些保留了日式表达的地方，感觉有点难理解。
对最近有点迷茫的我来说还算是蛮有帮助的，如果想要成长，态度+技能，和正确的认识自己缺一不可。手头的内容哪怕是很简单的事情，哪怕是杂活（端茶送水），也可以从其中吸取到一些经验，用在下一次的工作、生活里。想起了以前导师说过的一句话：無駄な経験がなし
写的有些泛泛而谈了…对于师徒关系的论述少了些
每年重读一次，常有醍醐灌顶之感
书籍解析
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