书籍介绍
作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培育，书中分享他们进入BCG之初，接受主管培育时遇到的挫折和失败，以及如何修正心态迈向成功。同时，也谈到他们成为主管之后，如何指导部属的人才养成心法。但需要明说的是，本书并没有能让读者掌握“特定能力”的特效药。书中所介绍的是让人解放自身可能性的态度，也就是每天需要实践的方法论。
[日]木村亮示
BCG东京Office 合伙人及总经理
京都大学经济学系毕业。HEC经营大学院经营学硕士（MBA）。先后就职于国际协力银行、BCG巴黎办公室。
作为BCG日本的人人才团队总负责人，统管咨询业员工的培育、录用、人才管理等。同时担任亚太地区的录用团队领导。
[日]木山聪
BCG中部•关西Office 合伙人及总经理
东京大学经济学系毕业。曾就职于伊藤忠商事株式会社。
除了统管BCG中部•关西办公室之外，还作为BCG日本的人才团队的顾问培育委员会领导，参与培育咨询业员工。
目录
用户评论
日本BCG的人才培养方法论，前五分之四不错，后五分之一有点水。
多说几句翻译。译者范丹，似乎翻译了不少日文经管图书，足够勤奋，但就我看到的两本译作（BCG波士顿特训、麦肯锡现代经营战略）而言，可以说是错译、误译不断。BCG这本还好（原因是BCG日本办公室的Partner文风都比较简单易懂），麦肯锡的那本简直是惨不忍睹，要不是看在是大前研一替麦肯锡打江山时期（其本人中年巅峰时期）的超级精华作品，真想一扔了之。
最值得读的是前面几章
本书的特点是大量运用类型化的方法，显得结构非常清晰
谈理念更多，人才培养理念比较易懂也常见，有部分参考价值；但如何转换为实践，着墨不多。全书整体结构不太清楚，作为速读书看一下就可。
这本书真的挺好的，虽然很短但我看的特别认真而且想了很久，基本上每句话都值得推敲
不知是原文还是翻译的问题，这本书真是字面意义上的“难看”，明明内容很简单，但就是看不下去。
字间距很大，很快就能阅读完的一本书，可能因为是日语翻译过来的，有些保留了日式表达的地方，感觉有点难理解。
对最近有点迷茫的我来说还算是蛮有帮助的，如果想要成长，态度+技能，和正确的认识自己缺一不可。手头的内容哪怕是很简单的事情，哪怕是杂活（端茶送水），也可以从其中吸取到一些经验，用在下一次的工作、生活里。想起了以前导师说过的一句话：無駄な経験がなし
写的有些泛泛而谈了…对于师徒关系的论述少了些
每年重读一次，常有醍醐灌顶之感