制造业全面库存管理

本书是作者本人20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼，通过作者亲身处理并总结的大量的案例与实战模型，系统化地告诉读者，如何通过全面优化企业供需链管理的流程（P1）、组织（P2）、绩效考核（P3），全面降低供需链呆滞库存( E&O)，提高及时交货率(OTD)，提高库存周转率(ITO)，从而改善企业现金流(C2C)，提高股东投资回报率(ROI）。 从库存角度，全面透视企业的供需链管理与ERP/IT问题是程晓华先生全面库存管理（TIM）的根本思想，本书基于SCOR模型及PLC产品生命周期管理，从纯粹的库存与交付（时间与数量）角度出发，系统地剖析了仓储管理、采购计划、采购执行与供应商管理、生产计划与控制、销售与运作计划及ERP等各个流程的关键控制点，并将其有机地集成在一个“链条”上。 流程需要人来执行，所以，从全面库存管理角度，作者定义了几个关键角色及其关键职责，并详细分析了供应链管理与“其他人”的关系 – 只有实现了他们的有机结合，才可能成就企业绩效。 本书目标读者为：具有一定实际工作经验的计划、采购、生产制造、物流、销售及财务、IT等专业人员，也可以作为高校供应链管理、物流管理研究生的辅助教学参考用书。