项目管理艺术 - Scott Berkun

项目管理艺术

Scott Berkun

出版时间

2006-04-01

ISBN

9787564103170

评分

★★★★★
书籍介绍
《项目管理艺术(英文影印版)(2006年度Jolt获奖图书)》 “该书内容涵盖了项目管理的各个方面:保证项目按时按质交付的有效方法,如何激励项目成员全力以赴地工作,如何成为一名有影响力的领导者等等。通过阅读本书,您会详细地了解微软公司的最优秀的项目管理方法。衷心希望书中的经验能够被付诸于实践!” -Joe Belfiore,General Manager,E-home Division,Microsoft Corporation “Berkun的这部作品,节奏轻快,不但回避了许多生涩的术语,而且融合了许多作者在实际工作中得到的智慧和经验。这本书对项目管理领域的阐述非常精彩,不管您是不是经验丰富的管理人员,都能从阅读此书中受益!” -Joe Mirza,Director,CNET Networks(Cnet.com). “阅读这本书,您会欣喜和惊奇地发现这是一本独特的书籍,因为它和市面上那些阐述项目管理的书籍不太一样——后者往往过于干涩和厚重。理所应当这是一本关于项目管理的书籍,但同时也是一本关于创造力、解决情景问题和领导力的书籍。不管您是一名团队成员、项目经理或是在项目中从事非技术工作的人员,都可以从这本书中得到许多作者为您准备的实用工具和技巧。毫无疑问,这些工具和技巧将帮助您的项目走向成功。” -Bill Bliss,Senior VP of product and customer experience,Expeida.com.. 阅读本书,您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者自己十余年业界生涯的经验总结,同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解,以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省,生动有趣,坦诚直率,毫无疑问,这是您和您的项目团队的必备参考。
AI导读
核心看点
  • 融合领导力与创造力,超越传统干涩理论
  • 分享微软资深PM十余年实战经验与智慧
  • 涵盖进度表、危机处理及团队激励等核心
适合谁读
  • 软件及互联网行业的项目经理与团队成员
  • 希望提升领导力与解决复杂问题能力的管理者
  • 对微软项目管理方法论感兴趣的IT从业者
读前提醒
  • 中文版翻译生涩,建议有基础者阅读英文原版
  • 内容偏重原则性指引,无实战经验可能觉得虚
  • 无需死磕,可作为工具书随时翻阅获取灵感
读者共识
  • 观点发人深省,生动有趣,是团队必备参考
  • 虽被部分人认为常识居多,但整体评价极高
  • 节奏轻快,回避生涩术语,适合不同层级读者

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "第一,是对什么时候完成任务的承诺。... 进度表的第二个作用,是鼓励每个人把自己的工作看做整体的一部分,并且全力把自己的工作和他人的工作结合起来。... 进度表的第三个功能就是提供了一种能够追踪项目和把工作分成若干个易于管理的小块的工具。 进度表在一二小团队上出现问题可不是一条好消息,但是在这样的案例中,半天的事故只是代表三个人付出额外半天的努力,所以恢复到正常状态还是可能的。有的人熬一晚就行了,或者可能的话,整个团队一起来帮着赶时间。但是,在一些较大的项目上,拥有数十或数百的成员和模块,一天的延迟可能会迅速叠加,并且产生各种各样的难以预料的问题。而这些问题的严重性往往超过了团队可以恢复的程度"
  • "进度表并不能解决项目本身带来的所有问题。进度表不能挽救糟糕的设计或者编程实践,它也不能保护一个项目免遭无力的领导,不明确的目标或者低效的沟通。"
  • "如果同时发生很多问题,或者发生了某种破坏力很强的事情,第一步要做的就是损害控制。这意味着从第一时间起,你最优先的工作就是让项目回到可以接受的状态;"
  • "项目经理必须足够说服力,让团队为他们所做的工作努力的目标简单化,而不要把编写优良可靠的程序代码所牵涉的复杂性最小化。 工厂或软件公司的经理,不像受聘的工人或程序员那样产生线性的工作量。相反地,受聘的领导者和经理用来增强周围每个人员的价值。"
  • "A good business perspective means that the team has answers for the following questions: - Why is this project needed for our business? - What unmet needs or desires do our customers have? - What features or services might we provide that will meet those desires and needs? - On what basis will custo"
  • "The important questions from the customer view include: - What do people actually do? - What problems do they have trying to do these things? Where do they get stuck, confused, or frustrated? - What do they need or want to do but aren't able to do at all? - Where are the specific opportunities to ma"
用户评论
软件项目管理者都应该读读这本书。
项目管理的很多原则 经历丰富的作者
很有启发性
原则性指引为主。这类书呢,如果没有经历过,看着很虚;如果有经历过,又会觉得说的是废话。可以时不时翻翻看吧。
感觉很多篇章都有非常好的观点和方法,却怎么努力也无法看进去,只有少数几个地方记录了细节,比如要把责任交出去给专家,囫囵吞枣看完,至少做到有始有终。。。
翻译得太生涩?读起来太困难?
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