书籍介绍

这不像一本教你如何画甘特图的工具书，而更像一位资深项目经理在事故现场的经验复盘。作者的核心主张相当尖锐：进度表无法挽救糟糕的设计、无力的领导、模糊的目标和低效的沟通，它只是暴露问题的镜子，而非解决问题的药方。书中反复强调

AI导读

核心看点

融合领导力与创造力，超越传统干涩理论
分享微软资深PM十余年实战经验与智慧
涵盖进度表、危机处理及团队激励等核心

读者共识

观点发人深省，生动有趣，是团队必备参考
虽被部分人认为常识居多，但整体评价极高
节奏轻快，回避生涩术语，适合不同层级读者

精彩摘录

"第一，是对什么时候完成任务的承诺。... 进度表的第二个作用，是鼓励每个人把自己的工作看做整体的一部分，并且全力把自己的工作和他人的工作结合起来。... 进度表的第三个功能就是提供了一种能够追踪项目和把工作分成若干个易于管理的小块的工具。进度表在一二小团队上出现问题可不是一条好消息，但是在这样的案例中，半天的事故只是代表三个人付出额外半天的努力，所以恢复到正常状态还是可能的。有的人熬一晚就行了，或者可能的话，整个团队一起来帮着赶时间。但是，在一些较大的项目上，拥有数十或数百的成员和模块，一天的延迟可能会迅速叠加，并且产生各种各样的难以预料的问题。而这些问题的严重性往往超过了团队可以恢复的程度"
"进度表并不能解决项目本身带来的所有问题。进度表不能挽救糟糕的设计或者编程实践，它也不能保护一个项目免遭无力的领导，不明确的目标或者低效的沟通。"
"如果同时发生很多问题，或者发生了某种破坏力很强的事情，第一步要做的就是损害控制。这意味着从第一时间起，你最优先的工作就是让项目回到可以接受的状态；"
"项目经理必须足够说服力，让团队为他们所做的工作努力的目标简单化，而不要把编写优良可靠的程序代码所牵涉的复杂性最小化。工厂或软件公司的经理，不像受聘的工人或程序员那样产生线性的工作量。相反地，受聘的领导者和经理用来增强周围每个人员的价值。"
"A good business perspective means that the team has answers for the following questions: - Why is this project needed for our business? - What unmet needs or desires do our customers have? - What features or services might we provide that will meet those desires and needs? - On what basis will custo"
"The important questions from the customer view include: - What do people actually do? - What problems do they have trying to do these things? Where do they get stuck, confused, or frustrated? - What do they need or want to do but aren't able to do at all? - Where are the specific opportunities to ma"