书籍介绍
● 浓缩21封贝佐斯致股东信的精华，让企业能够像亚马逊一样高速增长的企业教程。
● 通过对贝佐斯致股东的信进行深入研究，揭示了亚马逊打造无边界帝国的4个阶段：测试、构建、加速和规模化；总结了让亚马逊持续飞速发展的14条增长法则，比如运用长期思维、痴迷于客户、押注大梦想和生成快速决策、鼓励“成功的失败”、实践动态的发明和创新，还有相信永远都是第一天。
● 书中剖析了贝佐斯经历过哪些尝试和教训，才塑造出亚马逊今日的伟大成就。书中穿插以
以亚马逊成功或失败的故事作为案例逐条讲解，揭示了亚马逊作为全世界最伟大的公司之一背后的成功逻辑，是数字经济时代企业制定管理决策的重要指南。
目录
用户评论
我期待的是股东信原文，可惜全书只有附录是完整的2018年股东信
亚马逊创建于1994年。那时，我发现了一个惊人的事实：网络使用量以每年2 300%的速度增长。我必须谨记，人类并不擅长理解指数级增长，因为那不是我们日常生活中会看到的东西。但是除了细菌培养，任何事物都不大可能发展得那么快。我看到这种指数级增长后，就思考在这种增长背景下，什么商业计划可能会有意义。
非本人
不要太无聊
这个不如去看原文，97-21年的信件。
废话太多了，结论看起来很正确，但没有有力的示例说明，像是作者自己的臆想，有用但不深刻
14条法则，虽说是作者根据贝佐斯的信所得出，但也基本符合亚马逊的领导力原则，是亚马逊企业文化的一部分。但是就进入中国市场这一决策及之后的市场运作来说，基本上背离了这14条原则，那么失败也就是情理之中。
风险思维，有意识的冒险。
每当凝望星空，不知道是否有人幻想过，从目之所及的星球上回眸我们这个漂亮的蓝色星球？但有一个人已经在20多年前已经开始筹备这个基础设施的计划，他就是贝佐斯，而亚马逊的只是他实现这个宏伟计划的手段。本书在贝佐斯从1997年开始到2018年间，每年致股东的信里面提炼出14条亚马逊的增长原则，每条原则都是亚马逊经营核心—增长这个飞轮的每一个推动力，每一个朝着同一个方向的推动力。贝佐斯的愿景也许不是一家柯林斯笔下的卓越企业，他的目标放得更加长远，甚至是为几代人之后去考虑，更像基业长青。阅读完本书后，我突然想起去购买一台Kindle时，发现柜台已不再展示该产品，店员的回复是Kindle从2个月前已退出中国市场，柜台反而展示的是国产的阅读器品牌，一时败兴而归。