团队赋能：大师的18堂团队管理课

很简单的一本书，结构尚算完整，但其中新颖的观点不多，实例偏少，优点是有些插图不错的，适合快速阅读下，总体70分左右的书

结构清晰，内容比较详细，简单易上手，适合新上任主管。

像文献综述，不喜欢

教科书，纯理论教科书。没看完，实在看不完。

建立反馈机制，没有反馈就好像盲人摸象，无法准确定位问题，从而无法改进和提升，要学着建立属于个人和团队的飞轮：大胆的目标-失败-学习原则-提升-更大胆的目标…

粗略看看，理论一大堆，不太接地气儿。

我觉得挺有用的，已经用上了，还挺有效果的哈哈哈