深度工作7步法

书本身内容还行，但是翻译确实很有趣于阅读。看得气死了，本来觉得这本书值三星的，这翻译的不要说文采了，用词用句太拗口了，极度影响阅读思路。

足够好的管理者的主要工作是创建一个“抱持性环境”，让生活其中的人安全地探索，以“真自我”的身份从事创造

太差没看完 可能是翻译问题

读不太懂

一般，跟想象中的不太一样！

针对肥皂这样简单的东西，提出一个明确而大胆的问题，这往往是大型企业发展战略的缘起 >> 托马斯·福格蒂在业余时间发明了球囊扩张导管，他仍然住在家里，不必把全部心思放在养活自己上，因为有母亲可以照顾他 >> 纽约马拉松比赛的创始人弗雷德·勒博在一家用双面针织涤纶生产女式西装的公司担任高管。哈珀·李则用其航空公司机票代理的正职支持自己的写作，直到她收到朋友“一年薪水”的礼物，以及自那之后出版商的预付款 要想赠送别人东西，自己得先拥有 >> 艺术学院毕业后的最初几年里，我尝试过不同类型的工作，以支持我自己的创造性项目 >> 如果你的新技能深受欢迎，那你就是明星。如果你还不知道它们是否受到好评，那你就要打个问号了。如果有些旧技能还支持你，它们就是现金牛。如果它们已经不再为你效力，它们就是瘦狗

2022，045。by微信读书。 “深度工作7步法”： 第1步·准备工作：合理管理精力和时间 第2步·已经开始，如何坚持：把重点从结果转到过程 第3步·坚持的过程中，如何把握方向：提出指引你前进的问题 第4步·深入过程中，如何规避风险：做好收益规划 第5步·初具规模，如何做大：分配角色，设定进度 第6步·规模扩大，构建商业模式：成为企业艺术家 第7步·反思：培养跨学科思维的超通才

案例太多，太琐碎。但有些寻找目标开拓思维的有点启发。