《开口之后》是黄执中参加辩论到从事沟通教学二十多年以来的首部个人作品。
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一个人所有的可能性都来自他开口之后的话语里。“说话”的重要性对所有人来说都不言而喻。如何才能让自己变得“会说话”是很多读者的一大人生困惑。在一些需要表达能力的场合，因为自己“开不了口”而影响结果，使自己陷入对沟通的恐惧里这是我们普遍的遭遇。
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《开口之后》从沟通的本质谈起，教读者认识什么是沟通，哪些问题是沟通问题，哪些问题其实根本不是沟通问题，让读者建立对沟通的正确理解。再从实际案例出发，去剖析我们日常工作和生活中常见的沟通困境，改变沟通观念，从而改变我们对沟通和说话的认知，最终从根本上解决“开不了口”“不会说话”“改怎么说”的问题。整本书从观念到案例，从零开始教读者学会沟通，让开口之后不再是尴尬，而是你真实的心声。
1.直戳痛点！这是一本可以改变你人生观念的书——当你向别人询问，如何礼貌拒绝不属于自己的工作、如何礼貌拒绝别人借钱的时候，这些问题你是真的不会回答吗？不，是你被自己的内在卡住了。你认为这种拒绝是不礼貌、不友善的。所以才会去寻找一种不伤害别人的沟通方式。人生中有太多类似的问题，你不是不会说话，而是没办法开口拒绝。
2.人生中80%的沟通问题，这本都能帮你解决——如何跨部门沟通，工作中如何礼貌拒绝不合理的要求，怎么安慰失恋的朋友，父母逼婚怎么办，夫妻三观不同怎么办，社恐怎么办，没办法快速接话怎么办，工作和生活中常见的沟通问题，说话问题，这本书都有包括。观念对了，话就对了。问题也会随之得到解决。
3.看完了就学会了！——也许你看了很多本沟通书也没学会说话，学沟通到底有没有用？这是一本教你可以彻底改变你沟通观念的书，而不是教你背会N种回答模式。当你看待问题的方式变了，你做出的应对方式自然会有所改变。公式没有办法去应对随时会出现的变化，但是一个人的观念却可以伴随一生。
4.太好读了！口语化写作，含金量超高——全书保持黄执中个人的语言特色，短句、标重点，好读易懂，几乎没有阅读门槛。适合任何想改变自己沟通问题的读者。随手翻，随时读。
- 区分事实与评价，看清期待差距
- 多数沟通困境源于内在观念偏差
- 改变认知而非背诵话术模板
- 渴望提升沟通与社交能力者
- 常陷于人际焦虑与内耗人群
- 对黄执中辩论风格感兴趣的读者
- 重点阅读观念部分，案例可略读
- 排版行距较大，内容较为基础
- 需结合生活场景反复实践内化
- 口语化写作风格，阅读轻松流畅
- 核心在于转变观念，非技巧堆砌
- 部分读者认为内容单薄，排版欠佳
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "事实与评价; 善意假设; 创造选项; 改变与接纳; 透明与一致。"
- "永远要学着，去分清“事实”与“评价” 什么是评价? 评价，就是“真正的事实”与“当事人的期待”两者之间的差距。 所表达的，几乎都是事实与期待的差距。 “这颗苹果很甜。 ” 意思是，这颗苹果的甜度，超出了我(对一般苹果)的预期。 “这颗苹果好贵。 7 意思是，这颗苹果的售价，没有满足我(对价格)的期待。"
- "不能改变方向，但能增加选项 在生活中，有些筹码，你要用来达成目标，或许不够。 但若要用来增加选项，是够的。"
- "我们人与人之间的交流，不怕有缺点; 怕的，其实是没特点。 我相信我有足够的价值 能让对方， “包容”我所造成的伤害。 但真实情况是，那些帮过你的人反而更容易喜欢你。 而这一段，被后人称为富兰克林效应的经历，完全可以从现代 心理学上的认知一致性上获得解释。 He that has once done you a kindness will be more ready to do you another,than he whom you yourself have obliged. “勇于索取，能被拒绝。 ,, 脱离筹码谈个才比 这就是个假问题。 每一个你所羡慕的强势态度，背后肯定都有一个你现阶段"
- "所谓的社交牛人症，不是勇于到处攀谈，而是勇于接受好意。 因为情绪，是欲望的体现。不管那个情绪是焦虑、愤怒、委屈还是不甘心 只要有欲望，就会有情绪。 “他正在对我，展示他的敏感点。 ” “对方试图告诉我，他有些需求没被照顾到。 " “眼前，正是我改变局面的机会。 ”"
- "有权力的一方，是可以选择“不沟通”的。 没权力的一方，才急于沟通 别人不认同我的选择，并不等于，我受到压迫。 而像这种小规模的测试，有一个最大的好处。 那就是它的程度可控制、后果能修改。 责任，在我身上。 权力，才会在我手上。 一个，是寻求理解; 一个，是避免误解。 寻求理解，是往上看，想达到一个最好的效果。 避免误解，是往下看，想避免一个最坏的情况。"
- "这个人更在意的，是建立一个安全的 氛围，好让对方能安心地表达痛苦、失望与沮丧。 让对方能够在你面前安心地表露情绪。 这，才是安慰的真正目的。 是的，人与人的利益，未必都是冲突的。 利益，更不是只有一个角度。 上价值：这一方面，是巩固自己的支持听众。 另一方面，也是在压缩正反之间的灰色地带。 好逼着台下，那些还没有做出选择的听众，赶紧选边站。"
- "在这个主题里，我会分享五个沟通的核心观念： 事实与评价； 善意假设； 创造选项； 改变与接纳； 透明与一致。 这五个核心观念，不是传统上的那种说话技巧。 却能在极大程度上，改变一个人面对沟通时的态度。 进而，改变他与外界的互动方式。"
