书籍介绍
每天有很多流于形式的会议，管理者借此刷存在感
部门间合作出现问题时，互相推卸责任
拉帮结派，内部斗争不断，甚至挑衅老板
主管领导故意招聘比自己能力差的人，有意打压能力强的下属
对变化持恐惧心理，以保守的心态被动地应付
…………
如果出现了这些问题，那么说明企业内耗已经十分严重。
全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年，对于大多数企业而言，这是场关乎生死的压力测试，如何“活下去”成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下，组织内部必须协调一致，停止内耗，集中全部精力抵御外在风险。
本书从建立相互信任的企业文化角度切入，旨在帮助企业解決12类者板不知道，员工不敢说的内耗问题，强化企业的“免疫力”应对危机，在困境中“活下去”，而且要活得更好。
【美】保罗·扎克（Paul J. Zak）
克莱蒙特学院神经经济学研究中心主任，同时也是该校的经济学、心理学和管理学教授。他曾参加过CNN、福克斯财经网（Fox Business）、《费尔博士秀》（Dr. Phil）、《早安美国》（Good Morning America）、《ABC今夜世界新闻》（ABC World News Tonight）等电视频道和节目。2005年，被美国《连线》（Wired）杂志评为“十大性感怪咖”。
目录
用户评论
20-49 私下批评，公开表扬。
1、从催产素讲起，开篇给人一种很高大上的感觉，但后面的内容多少和这没关系
2、所介绍的内容，从人力资源角度来说，都很常见，大家也都在用，只是书里只说了好了一面，却完全不把人的复杂性当回事
3、对做管理的新手，了解一些还是有必要的，有经验的可以忽略
从神经管理学角度解读企业文化，探讨零内耗的企业文化特点，帮助提升企业团队合作水平，进而提高绩效水平。理论和案例结合，每章都有思考题，读者可以在思考题的帮助下灵活运用零内耗技巧。写神经管理学论文的必读书，也推荐给企业领导，尤其希望他们看到“善待员工，公司才能做大做强”这种论点～
心理学专业的同学读来甚是熟悉，无论是管理还是商业行为，信任永远是坦诚沟通的基石
抛开书本内容与神经管理学结合的并不紧密这一点，这本书在组织管理方面还是可以一读的，包含了很多组织管理的相关理论和观点。想起来之前在读研的时候，一个同学的男朋友说，感觉你们神经管理学验证的理论，都是靠脑子想想都能想出来，根本用不到做实验（我们当时做的更多的是行为实验+脑电波，还是缺一些深度）。说回本书，其中一些理论还是要辩证的看，比如公开工资而不公开绩效，注意提升员工福利和放权等，都要结合社会背景/公司发展阶段和文化环境，而不能盲目的学习，也不要因此就全盘否定。
其实很多管理手法是非常值得中国中小企业学习的，员工是人，人就有人性，而非工具，没有生命。希望有一天我能做到从本书中所学到的方法。
有时候，写书的作用就是把大家心知肚明的片面信息和知识集结起来，让大家正视，我觉得这本书就是
还可以，虽然没有很出彩。
挺一般的书，时间有限的话，看目录即可。
下载
收藏