书籍介绍
本课程是“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一的经典课程。麦肯锡公司、苹果公司在内的众多世界500强企业都在采用。麦肯锡能够长期占据世界zui强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”宝座，得益于这堂课程。
本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年，都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成为精英中的精英。
本课程包含5大核心版块：
1. 穿透认知：理清什么是PSA逻辑思考解决问题法。
2. 实践工具：3个思考问题的原则，3个解决问题的步骤。
3. 悖论思考：什么是真正意义上的“解决问题”。
4. 操作技法：大场景思考、信息收集、把数据图表化、设置框架等。
5. 小组讨论：实践所学，升级认知。
学习本课程，你会得到：
1. 30多个工具和技巧，层层推进。带你拓宽视野，掌握系统、严谨地思考和解决问题的方法，迅速高效解决工作中的难题。
2. 160多幅图表，模块化讲解。用大量图表，将复杂的问题通过图表清晰地表达出来，可读性和趣味性极强。
3. 掌握这堂课程，无论你到哪家公司，都会很抢手。
目录
用户评论
心疼17块5毛钱
2020年5月16日读，2020-169。单位读。
三星半吧，看完觉得主要是写给市场调研和评估咨询类公司的。前年4章广泛性强些，还是有些干货和启发，我觉得这就够了，不能要求一本书全部都是好的，找到自己需要的20%就够了。印象比较深的几个观点：外语是们技艺而不是一门知识，抱着这个心态去花时间，确实会轻松些，也同意掌握一到两门外语的重要性。前面几章的一些方法还是可以用的，好的东西不过时。不好的也懒得说了，我看评论已经够多了。
老爷子应该是把他手里的老资料、经历翻了翻然后讲解了一下出来卖了，虽然思路经典但手法实在不敢恭维。如果放在10年前我觉得应该是不错的，但现在是什么年代？网络这么发达，案例每日公众号就能被更新的年代，读者的胃口早就控制不住了。侧面我们也能看出，日本在这样循规蹈矩中，很可能会导致产业的稳定但同时失去下一代尖端的先机吧（个人意见）
2.5星，书名扩大其实，内容真是太水了。
太水
对我最大的利处在背景趋势分析，强化了我微观经济离不开宏观调控的认知，再有利的地方就是挖掘客户的真实需求，有框架就比较好做到遍历和不重复，如何建立框架我觉得是一个哲学思维问题，也就是别人都拧成一团浆糊，你能不能抽象出本质区别，换句话说，抽象能力强建立框架就强，抽象思维如何提高？这个问题留给读者和自己思考。
抑郁期间 垃圾书
太差了，浪费时间，浪费钱
感觉是现阶段特别特别急需的一本书！3C、4P、7S的框架，是在大公司打工人必备的基础书籍。很感谢自己读了。@河北返回北京的途中