用户评论
亮点在于细分公司人员、团队成员类型，因人管理，赋予顶尖员工更多成长机会和自主权，不要放弃挖掘老员工的潜力，让高水准员工帮助平均水准员工发展…有时候发现，人资工作很像人生，道理都懂，却还是做不好…另每章前的公司自我诊断表，我现在的公司都能拿满分。
理论性的东西挺少，确实挺白话的，但是相应干货也不多。总的来说更类似于领导力的培训和发现，员工能力的发掘和选拔，这也只是人力资源理论大框架里的很小部分。
KU上相关推荐的一本，非常浅，不具系统性，也缺少进一步启迪，读了三分之一后粗略翻完及时止损。
深度不够，不过在带刚入门小伙伴时，可以用作工具书~
虽然和想了解的人力资源有所不同。。但是读一读有一些启发和收获，还不错～
非常浅显。地铁上打发时间倒是不错。
麦肯锡系列丛书是不是相当于管理课的儿童绘本？？
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