书籍介绍
项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得条理有序，清晰有度。
云倩
工商管理硕士，项目管理职业讲师，PMP考前培训师。从业于传媒、IT和培训三大行业，具有十余年管理经验。在项目管理方面，是IPMA国际项目卓越大奖评估师、项目管理国家标准制订专家团队成员、奥组委特约项目管理培训师，是国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家；创新管理方面，是国内首批CIP和CCIO双证持有者。
授课方向包括：项目管理，如PMP考前培训、成功的项目管理；硬技能，如投资与财务管理基础、风险分析与决策；软技能，如从技术专家到管理精英、沟通与冲突管理；等等。
主要著作：《潮流——如何全面认识现代项目管理》《软件质量工程师手册——基于ISO 9000的软件质量管理》等。
目录
推荐序 项目管理，越简单越好用 / Ⅰ
前 言 项目管理像做红烧肉一样简单 / Ⅲ
第1章 立项与启动——年会也是一个项目 / 1
01 项目立项——又是一年年会时 / 1
02 项目启动——怎么还是我 / 5
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用户评论
信息充分技术成熟的前提下，造成争论的往往是品质 成本 期限 ，排一下优先级，给出替代方案和不良后果，再让有权限的负责人决定
人人都是操心大妈
简洁易懂
真正的沟通是由两部分组成的，传递信息只是“沟”，更重要的还在于“通”，即所要传递的信息必须真正被对方全部、正确地理解。如果做不到这点，可能会产生灾难性的后果。
用小说的方式进行讲述，相对好读，但其中的内容还需要反复思考。
用一个行政助理如何搞一个年会项目为故事，将项目管理从开始到结束都一一叙述，假如有相关工作经验，可能会更加有所体会，总体来说是入门了解项目管理的工具书
这本书实在不怎么样……故事情节抢戏且尴尬，令人脚抓地。过程和子过程阐述的不清楚，执行和监控夹杂着写也就罢了，启动、规划、执行都混在了一起。看本书前需要先看下五大过程组、九大知识领域中对应的子过程组，不然越看越混乱。此外，项目的很多关键点，提到了又没展开。比如规划沟通，到底是如何规划沟通的？但是，书提供了一个将PM比照实际的项目，来加深对各个子过程理解，同时利用PM来完善实际的项目的思路（花了那么多时间在PMP上，但从没从实际应用思考来便于应用，惭愧）。所以这类书的出现的很有意义很有必要，只不过本书写的实在不怎样。