腾讯人力资源管理(精)

出版社

出版时间

未知

ISBN

9787554611579

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

在当今互联网时代,行业边沿渐趋模糊,跨界发展已成趋势,人力资源管理工作也发生着深刻的变革。腾讯处于互联网时代的滩头前沿,它是如何有效地管理起一支庞大的高水准、高素质的队伍的呢?《腾讯人力资源管理》结合腾讯的发展历程、经营之道、企业文化,以及人力资源管理领域的六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理),对腾讯人力资源工作进行了深度剖析、梳理与总结,努力发掘腾讯人力资源管理的内核,为读者提供切实有效、方便快捷的知识服务。

陈伟,商业畅销书作家,企业管理顾问,互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究,长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材,重印数十次,向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。

目录
上篇腾讯HR管理体系
第一章腾讯HR三支柱 003
如何让一只大象跳舞 004
腾讯COE:HR战略引擎 008
腾讯HRBP:业务部门的好搭档 011

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用户评论
浅显,简单介绍腾讯人力资源
读完阿里再读腾讯,感觉本土性少了很多
粗读,3.5h,人选对了,其他一切都对了,那些一个个走出去的老员工,还是挺厉害的,真是厚道。
腾讯的“南极圈”,对离职员工长期动态对接,专人负责跟踪,做个小笔记
比较基础,适合初级科普。没有强烈的体会到腾讯人力资源工作特点。其中穿插了一些其他企业的例子,也并没有和每个章节的主题结合起来。
很有自卖自夸的感觉。。。但是我比较佩服的一点就是作为一个大公司能够做到super responsive,这确实是一件了不起的事情。big ship turns slow, doesn't it? 总体上这种以用户为核心的指导思路是值得学习的,除此之外大部分的东西都学不来,这个世界上有几个有几万人的大公司呢?有这么多人,你拥有的可能性就是无穷的。把HR当产品来做这件事本身就需要一定体量的数据支持。
这本书牛逼的地方在于,看完了和没看差不多…有点浅,道理都懂。
有收货又没有收获,要是讲解更深入会更好,每个模块都是点一下
作为管理者,阅读之后是很有收获的
1.主要应该源自于外部资料,科普性地阐述了腾讯某个阶段的人力架构。 2.人力体系本身就是兵无常势,都是打出来的。3.每个架构背后解决的是什么问题why,具体怎么解决的how,已经为什么又被迭代and why,都没有触及。
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