书籍介绍
《薪酬体系设计与管理实务》是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册，以丰富的实战案例、全面详实的设计与管理工具图表、详尽细致的操作流程和五大岗位类别的实施方案，向读者全方位地展现了企业的薪酬设计流程与薪酬的日常管理，有利于读者借鉴应用于本企业的薪酬管理实践，优化、改善本企业的薪酬管理状况，吸引、留住、激励优秀人才，服务于企业的长远发展战略。作者以自己丰富的实战经验和长期的薪酬研究成果，从企业可持续发展的角度，结合当下人力资源的新环境与薪酬管理的新思路，探讨新环境下的薪酬管理所遭遇的瓶颈和变革方向，向读者解读薪酬的意义，引导读者系统、精细、前瞻性地建立健全自己企业的薪酬体系与薪酬管理，是企业中高层管理人员、人力资源从业人员、经管类学生案头必备的薪酬工具书。
用户评论
对于有经验的人来说，没有创新点，对于初学者来说，关键点又解释得不够细致。
随便翻一翻，还是能从书中一些文字中得到一些启发。比如：为什么新进员工的薪资会比老员工高？因为新进员工的薪资水平会受到市场的影响，而老员工则不会。市场薪资水平波动了，新进员工的薪资水平必然也随着波动，不然企业就会招不到员工。
20年前的案例确实没啥代入感，用我同桌在项目汇报会上的话说，“时代变了”。不过对薪酬体系的建立流程、带宽和级差的确定方法都介绍得很详细，整体还是很有收获。比较可惜的是股权激励在内的长期激励一带而过，薪酬预算的制定介绍得也比较粗略，需要和其他材料一起配合看。
国内出的薪酬管理书籍中算是质量比较高的一本了。有一些作者的专业见解。
操作方法及案例讲的非常详细，还附有实施工具，完全可以作为薪酬体系设计的工具书，HR必读书
@2014-06-22 19:10:14
国内相关书籍中比较系统的
全力推荐。
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