未知

讲未知和决策论要有理论有论证，事例只是为了解释说明。如果只是一个个罗列小故事，那不就是鸡汤了吗？因为你不能证明这个事例具有普遍性。多给1星，因为前1/3还马马虎虎吧。

已有的知识就像一个圈，圈越大，感受到的未知就越多。苏格拉底说，他的智慧之处是知道自己一无所知。人生有涯而学无涯，宇宙世界，我们终究要学会拥抱未知，与未知坦然相处。

浪费时间，全篇是心灵鸡汤+少许干货，但是那点干货其实就是无为管理学的基础而已，保持质疑，保持愚蠢，鼓励下属创新，并且鼓励下属众筹意见。

个人意见——强烈建议加入“不必读书单”的作品。在一堆零散、啰嗦、冗杂的阐述中间或夹杂着数句可籍由其他途径获取的启发的片段词句，耐着性子读完，既没有发现太多崭新的刺激的观点，也没有获得面对不确定性、未知、迷茫等领域的富含哲理和智慧的启迪的东西。说是技术流，没啥技术分析，说是哲理派，又没啥洞若观火的思索……另PS——突然觉得，面对未知，还不如找本金融学中讲风险配置的书来读，或既可以从技术上学点模型，也可以从大经济学家的思辨中参悟一二深层次的东西。

并没有推荐的那么神奇，排版也很花哨。不过基本关联有点意思，放弃已知，除了核心竞争力以外，忘记自己固有的专业思维模式，探索未知的世界，在未知和已知的边缘，保持自身安全感的同时，练就全新的思维模式。避免用"我以前的经验，这个事应该怎么干"的惰性思维限制自己。

如果不是因为最后附录的思维实验部分，我简直一星都不想给。冗长啰嗦，神神叨叨。既没有把故事讲的精彩的笔力，也没有详实的数据理论支撑，还没有行文的组织架构。读完本书之后只想讽刺一句，就这书还能得什么年度管理书籍大奖，果真世界充满未知。佩服坚持读完这本书的自己。

是一锅符合我当前人生阶段的鸡汤，书中漫布着众多的故事。不能说获得了多少启发，但为有人为“未知”写作而感到安心

用了一本书的时间，告诉我们拥抱未知，这么一件事。最后附录部分倒是有点意思：对未解之事保持耐心，活在疑问中，爱上疑问。也许在未来，我们会逐渐的在无意识的情况下与答案偶遇。

2020年第三本书 🇬🇧我们面临的不确定因素很多，面临的未知也很多，而从神经学上来说，人会本能地逃避各种意外情况，并倾向于选择确定的事实。尽管我们避免了未知，却也恰恰错过了从未知中获益的机会。含糊不清或者无法确定的情况让我们感到无能、尴尬和羞耻。我们必须直面自己真实的一面、脆弱的一面，以及有限的生命。面对未知，靠近未知，将不确定转化为机会是这个社会的生存者一个必备的技能。

早上好 每个人都有不同的小世界，小世界的机会，成就你的一大步。这一步让人走出不确定性的围城，拥抱更多机会产生新的可能。 阅读 《未知：将不确定转化为机会》有所感受与您分享。 感谢您的阅读与点评。