书籍 麦肯锡入职培训第一课的封面

麦肯锡入职培训第一课

[日]大岛祥誉

出版时间

未知

ISBN

9787550251250

评分

★★★★★
书籍介绍

世界最强咨询公司麦肯锡的超一流工作术

【编辑推荐】

世界最强咨询公司麦肯锡,同时也是商界公认的“人才培训大本营”。

日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆·柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯·迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生!

这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么?

麦肯锡 怎样将职场新人培训成商务精英?

这本书将为你揭晓答案。

麦肯锡入职培训教你:

• 学生和职场新人,先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异

• 哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事,也不能简单地随大流

• 文案、简报、企划书,清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心

• 在“问题框架”的约束下进行头脑风暴,好想法反而会源源不断

•避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式,与同事对接工作不再“鬼打墙”

……

受过这些训练,你也能像麦肯锡精英一样炙手可热!

【内容简介】

全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的?为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”,从菜鸟变成无往不胜的职场精英?是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手,在各行各业创造非凡的成就?

在本书中,麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式,是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境,更能在未来的工作和生活中,为你提供跨越重重难关的力量。

跟随作者的指引,从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术,为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。

【推荐语】

迄今为止,我在职业生涯中遇到过这样那样的困难,正是借助了进入麦肯锡第一年内磨炼出

的问题解决技巧或工作法,才成功地跨越了各个难关。

——大岛祥誉

解决问题的根本就是逻辑思考力,在现实社会里,只要拥有逻辑思考力,答案随时都会出现。

——日本管理大师,大前研一

目录
用户评论
值得一读。
逻辑思考的能力不仅是对于咨询业和广告业有帮助,它其实和每个人都生活都息息相关,没有逻辑的沟通会经常出现障碍,但在中国这样注重“人情”的国家,逻辑往往被忽略掉了,这是很多问题的根源。
上学的时候不屑于读这种东西,粗粗翻过也觉得是老生常谈毫无意趣。工作后才知道,看似最老掉牙的经验总结为啥需要不断被出版被阅读被学习,恰恰是因为面对纷繁的行业和琐事,能够坚定不移看清并履行其所在位置赋予的职责的人是少数,这与智商和专业背景无关,甚至那些看似花里胡哨的东西是失职之人的遮羞布。如何辨识真伪,如何持守自身,是需要不断努力攻克的问题。药丸之处在于,那些问题最深处,是人被女娲或上帝创造之时留下的弱点。感谢过去多位老师,感谢玩儿过的社团,感谢NGO小伙伴,感谢每个实习单位的每位督导,感谢一起吐槽的同事。愿自己积极努力,爱自己。
写的太简单,感觉只是提纲挈领的介绍,论述的并不充分
本来以为是我读不了日本人写的书,薄薄的一本书,居然看不懂!硬是坚持看完全本,真心不知道是书本身的内容问题还是翻译问题,反正看得我云里雾里,不知所云,总觉得一直在说重复重复的话。看完后还是没有收获,这本书买的很失败。顺便感叹下后浪出版社的网络营销,真牛啊!
批判性思维、逻辑思考,都要学、都要用。
确实是第一节课,很有道理,拓展思维和拓展思维的方式
相比于《结构化思考力》,更便于新入职员工阅读!
有一些地方还是有点启发,虽然这种书都会被我归入到所谓的成功学范畴里,但是年纪大了以后,可以更客观一点地看待了。书里的部分理论还说得过去,但是案例举得不行,云里雾里的,翻译也很有问题,有些句子都读不通畅
要点是表达需要按照“主题→结论→理由→行动”的顺序进行