书籍介绍
当主管就该懂的带人诀窍！
26张实用图表，让管理事半功倍！
28种交办的技术，保障工作进度，减轻主管负担，养成得力部属！
主管的成就不是自己做了什么，
而是自己不做什么，下属会做得更好！
【编辑推荐】
交办，即交给下级办理。出于各种原因，许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属，这就导 致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见，交办工作是关乎经营成败的关键环节，是管理者的必修课。
作者小仓广是日本著名的人力资源专家，从事领导职近20年，曾为3万名主管答疑解惑，被称为“培养人才的专家”。在书中，作者以丰富的职场案例、26张实用图表，手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。
《交办的技术》理念先进，语言通俗简洁，方法可操作性强，在台湾长居管理类畅销书榜，是一本值得管理人士阅读的实用书籍。
【内容简介】
不会向下属交代工作的主管，不仅自己会被工作累垮，下属也无法被培养起来。因此，克服交出工作的心理障碍，并掌握相关技巧，就是每个主管必须要会的基本技能。
作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧，指导读者从细微处掌控全局。此外，书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。
想提升领导力？先从交办工作开始吧！
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用户评论
信任、理解是基础，其余是技术。
下属成长和个人成长一样，给予挑战，走出舒适区。
当自己从基层员工晋升管理层，我们是否也忘了曾经的感受？ 而这样的感受多么有助于你的管理。
刚开始我看到时候，只能评价说语言平实流畅，但内容是在是没有什么亮点，反复扒拉着老生常谈而已。但是看到最后我明白了，重要的不是书到底讲了什么，道理我们都懂，缺少的是那个从执行者到管理者的转变。越看到后面，越明白为什么这本书被一些人成为管理者第一本书，因为转变了思维，才有可能使用好技术与工具。所以，看到最后才明白，这是本好书。
把部属属推入挑战环境
倒没有什么高深莫测的理论，而且中国的职场恶霸上司与刁蛮下属（如我）秉持的是另一套法则。但是，就做事而言，就正经为了事业来说，此书倒也不失为平易朴实可操作的手册。
新手领导值得一读。里面的一些理论和流程，也适用于别的方面。
交办不只是交办工作，重要的是交待责任。更关键的是，如何发挥合适的人的长处，用适合对方的方式培养下属，发挥其能动性。领导力和管理能力是两个概念，前者是无形的影响力，后者则可通过组织工具来完成。
受益良多，回头在工作中尝试下
听的喜马讲书。学会了额外的任务尽量交给互相信任的下属好过能力强的下属，避免干涉过多，要交办责任。
好嘛 整的像谈恋爱一样
干货总是需要在实践中摸索。不由令我又想起了带六七个人干活，并在上下寻求平衡的岁月。
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