书籍介绍
以故事为形势的项目管理说明书。
用户评论
项目管理还是直接看PMP教材才是王道……这种也就能骗骗（ry
这本书如果能打负分就是负分了
真不喜欢这种硬要套一个故事的工具书。。。
比较适合给新人看。但是如果对项目管理的关键基础知识不太清楚的话，反而可能会造成不良影响。
还不错，后续还会再看看
半路读不下去了，适合传统制造行业
好几年前读过，但是觉得就是一个生搬硬套的把PMP的内容讲了一遍，有点儿轻视了。后来再来读一遍，发现还是有诸多的可借鉴的地方的。比如书中的项目标准思路、过程管理、文档和目标的推动等，和真实项目很像；不妨把你的项目和对比，看看自己是否有过程确实、内容不翔实或者是问题遗留的问题。查漏补缺是第二遍读这本书的感受，现在越来越感受这本书的价值是具体的、有效的，多参考、多思考，慢慢理解项目管理的真谛。
还是比较干的，项目管理整体都涉及，把参考资料整理一下，可作为项目管理的任务/检查单使用。但使用的红烧肉做案例倒是太简单了点。年会的例子还成。
项目能‘让关键人物说好，其他人不说不好’，就算相当成功了。”
需求、质量、范围、时间、成本、风险。产出的可交付成果+为此要做的工作。界限清楚，责任到人，量化管理。
⭐下属的职责在于帮助上级更高效地做出正确决策，节省上级时间。管理下属要交流“如何让对方更方便高效地协助我”。
高管的支持，是项目的最大资源，而时间是最最稀缺的资源。
了解相关人员的工作安排、资源配备、现实困难，给出可操作的计划。⭐
项目沟通的颗粒度，层级越低，需要的信息就越详细。最粗略的站在“项目里程碑”高度，最细的要“可执行”。
每个风险都包含这三大因素：事件、概率、影响程度。
风险诱因，又称‘触发因素’，是表明风险已经或即将发生的迹象，用通俗的话说，就是警铃
非常好的项目管理入门书籍
Z-Library