华为团队建设法

高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的，其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、 无坚不摧。

华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是，赋予一线团队决策权、行动权，让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本，对其高维团队的组织特色、建设要求等进行了深入、详细的剖析。通过阅读本书，读者朋友们可以学习华为的高维团队建设，锻造出属于自己的“召之即来，来之能战，战之必胜”的超能团队。

唐文成

企业管理与互联网领域的实战派，对国内中小企业由传统运营走向适合自己的互联网运营之路有深刻的研究。擅长团队建设与管理，提出“客厅经济”创业新理念并引导践行，帮扶草根创业，让普通人也能轻松实现创业梦想。