书籍介绍
本书围绕“功道云1115系统管理模式”，结合当前企业管理的实际情况，用深入浅出的方式和易于理解的语言，分析了当下企业面临的挑战和困境，讲述了绩效考核的底层逻辑，系统地讲解了绩效考核与薪酬设计的原理、方法、工具、表格、落地流程、注意事项等内容。
作者孙荣高是广东功道云数字科技有限公司CEO，倍增企业管理专家，功道云1115系统管理模式创始人。被珠三角企业家亲切地称为“企业全科医生、企业实战专家”。其主导的企业管理咨询项目均取得了良好的效果，在业界广受赞誉。在效益、效率、效果提升方面积累丰富的成功实战经验。
作者简介
作者孙荣高是广东功道云数字科技有限公司CEO，倍增企业管理专家，功道云1115系统管理模式创始人。被珠三角企业家亲切地称为“企业全科医生、企业实战专家”。其主导的企业管理咨询项目均取得了良好的效果，在业界广受赞誉。在效益、效率、效果提升方面积累丰富的成功实战经验。
目录
用户评论
全书的立意非常清晰明确，分配问题是企业管理的重大难题之一，责、权、利三者如何权衡，书中都从多角度给出了理性答案，这是双赢的策略，值得细细品读。
疫情原因，整体是市场经济都不景气，中小型企业都处于“泥菩萨过河——自身难保”的境地。而在这敏感的时期，劳资关系的问题会被成倍的放大，企业管理和绩效设计的尤为关键。这本书内容专业且全面，能帮助中小型企业调整自身的管理模式和薪酬绩效的体系，稳住自身阵脚。
企业的管理工作基于人与情之上，合理的量化工作内容的方法，能让管理者更好地摆脱主观意识的判断，客观理性的思维才能更好地做好管理统筹。作为一本工具书，非常值得反复阅读，并透彻理解其中内容。
这本书是广东功道云公司孙荣高老师写的，之前也读过他的《倍增管理1+1+1模式》，所以得知老师出书以后我第一时间买来看了，写得非常好，里面🈶很多绩效考核的方案，还有给每一个岗位做的薪酬设计，里面🈶很多案例，比如驾校的，酒店的案例，我看了以后受益匪浅。
已经买了10本书，给公司的高管一人一本。值得推荐
买的评论
确实刷出来的好评！口水话多，常识性错误随处可见，比如：服务过的企业毛利率“100%”，服务过一家新三板“上市”企业，但凡有点财务常识也不会闹这种笑话！
这本书写的很好！不错，很实用，给我解答了很多关于绩效相关的困惑。可以重复深入阅读，值得推荐
这书很接地气，书里全是直接可以执行的办法，不过，其中绩效分参与年度利润分红与贡献奖，这部分我还没弄明白，我打算再看二遍
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