稻盛经营学是对儒家文化的继承和跨越式发展，稻盛经营学是东方管理学的成功实践。本书是稻盛经营学的系统总结，是学习稻盛经营学的企业家和管理者的必读书目！中兴通讯前副总裁白波先生重磅新作，20年的工作与管理感悟+3年的稻盛经营学系统学习。本书回答了稻盛经营学与儒家文化的历史渊源，稻盛先生的阿米巴经营手法对中国企业到底有没有用？中国企业应该如何学习阿米巴？学习稻盛经营学有哪些重要注意事项？
编辑推荐★★★
本书作者白波先生曾担任中信通讯前副总裁，其管理团队人数超过2000人。白波先生是儒家文化的忠实爱好者，长期学习儒学。他有在中兴通讯有20年的工作与管理历练，辞职后全身心、系统学习稻盛经营学3年多，最后蝶变成这一本书——《稻盛经营学与儒家文化》。
本书既是 作者对过往在经营管理中的反思，亦是作者对当下诸多热门问题的回答？“为什么华为能够胜出？”“稻盛先生的阿米巴经营到底有没有用？”“我们该如何学习稻盛经营学？”作者认为如果中国企业无论大中小企业，都可以好好学习稻盛经营学，稻盛经营学是对儒家文化的继承、发展和突破，稻盛经营学对企业经营有着非常重要的作用。但企业经营者如果不学习稻盛经营哲学，而在企业推广阿米巴，是舍本逐末、南辕北辙。
本书既是学习稻盛经营学的企业家和管理者的必读书目，亦是传统文化爱好者的必读书目。如果你想快速了解稻盛经营学，那看这一本书就够了。
内容简介★★★
稻盛先生经营哲学的中心思想是“利他心”，其实质就 是儒家的“仁”“义”和“良知”。稻盛先生在长达五十多年 的企业经营中，坚持与人为善，认为企业生存与发展的首要目 的是追求企业员工的“物质和精神双幸福”。
稻盛和夫经营学与儒家思想一脉相承，更是儒家思想在 经济领域的应用与突破，弥补了儒家思想在企业管理方面的很 多不足，将对儒家思想在现代企业管理中的应用产生重大影 响。稻盛先生在企业界取得的卓越成就，打破了很多人认为儒 家思想不适合现代企业管理，只适合修身养性等片面观念。
作者厘清了稻盛经营哲学与中国儒家文化之间的关系， 并提醒各位企业家，在学习阿米巴这个广为人知、威力巨大的 经营大法之前，应该先学习并认同稻盛先生的经营哲学，秉持 一颗“利他”之心。稻盛先生的京瓷会计学和阿米巴经营在企 业管理上具有划时代的突破，很好地解决了企业管理中核心的 全员参与经营、精细化管理、领导者培养、将产品作为企业盈 利源头等问题。如果在打好稻盛先生经营哲学的基础上，正确 地将京瓷会计学、阿米巴导入和运用，必将使企业快速发展成 为高收益企业。
本书集中介绍了稻盛经营学的精髓并加以解读，让普通 读者对稻盛经营学有一个系统和全面的认知，将对读者如何学 习稻盛经营学起到很好的引导作用。同时，本书也回答了当前 对稻盛经营学的诸多疑问——在日本成功的管理学在中国是否 可以落地？稻盛和夫经营学和我们中国传统管理方式包括文化 有何关系？是不是所有企业都适合学习稻盛和夫经营学？为什 么很多引入阿米巴管理的企业画虎不成、反受其殃？
本书特色★★★
1、这是一本把中国传统文化与稻盛经营学建立连接的书，它既看到了传统文化在市场经济的企业经营中的生命力，又指出了稻盛经营学对传统文化的突破和发展。
2、这是一本以第三者的视角写稻盛经营学的书，作者不是稻盛先生的在塾弟子，也没有参与用稻盛经营学去做培训，而是纯粹出于兴趣爱好，并站在客观、中立的角度去解读稻盛经营学，不偏不倚。
3、作者是高科技公司中兴通讯的前副总裁，是一个硬科技的从业者，所以他看稻盛经营学的角度完全是从实实在在的经营管理问题出发，内容务实、干货很多。
4、本书是一本系统全面介绍稻盛经营学的书，既谈到稻盛的经营实学，又谈到了稻盛的经营哲学。如果你想快速了解稻盛经营学，那读这一本书就够了。
本书卖点★★★
1、本书作者白波先生是中国知名高科技企业中兴通讯前副总裁。
2、本书得到了盛和塾内部多位权威人士肯定与推荐。
3、本书是了解稻盛经营学的入门书，是对稻盛先生给年轻企业经营者建言支招的系统总结。
白波，1999～2019年就职于中兴通讯股份有限公司。在中兴通讯工作的 20 年中，伴随着公司由国内中型企业成长为世界通信龙头企业，他也从一名普通员工成长为公司副总裁。他负责过中兴通讯国内通信系统设备大区和全国手机市场经营工作，见证和参与了中国通信业波澜壮阔的20年大发展，经历了中国通信系统设备群体突破的“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）和国内手机崛起的“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）时代。2019年他以中兴通讯副总裁、手机中国CEO身份离职。
作者长期研究儒家文化，精读了《大学》《论语》《孟子》《中庸》《传习录》等儒家经典。作者接触到稻盛经营学后，对其产生了浓厚兴趣，随后进行了三年系统的自我学习，2020年参加了京瓷阿米巴管理顾问（上海）有限公司（京瓷公司独资）举办的阿米巴经营精华研讨班，修完全部课程并获得证书。
作者认为稻盛经营学对他启...
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