高明的心理助人者

这不是一本教你'治愈'别人的工具书，而是重新定义'助人'这件事该怎么发生。它反复强调一个核心主张：助人的终极目标，是让对方能独立面对自己的处境，而非长期依赖你。正因如此，书里大量篇幅放在'挑战'而非'安慰'上——倾听、探究、总结只是起点，真正推动改变的，是协助当事人看清并突破他们为自己设下的限制。读者普遍反馈：案例异常接地气，技巧与理论结合得扎实，尤其'倾听—探究—总结—挑战'这条主线讲得通透。它适合两类人：一是想系统补习咨询技能的从业者，二是拿它做'自我解放'、学习如何帮助身边人的普通读者。这本书的独特之处，在于它不提供某个固定流派，而是给出一个能统摄各种方法的通用框架，让'如何帮人'这件事既灵活又完整。

吉拉德·伊根（Oerard Egan）是芝加哥罗耀拉大学心理学与组织发展学的荣誉退休教授。他已经出版15本以上的著作。在咨询与沟通领域，他的著作包括《高明的心理助人者》、《人际生活》、《系统中的人》（与Michael Cowan合作）、《让谈话起作用：如何通过较好的交流从生活中得到更多》（与AndreW Bailey合作）以及《让谈话在工作中起作用：如何成为较好的沟通者，并从你的职业中得到最大的收获》（与Andrew Bailey合作）。《高明的心理助人者》一书已经被翻译成欧洲和亚洲的各种语言（该书已被翻译成8种语言——译者注），它是世界上目前使用最广的心理咨询教科书。 作者的其他著作则涉及实业与管理，包括《在助人与人员服务情境中进行转变的技能》、《转变者技能A：设计和评估杰出》、《转变者技能B：创新和转变》和《增添价值：对企业管理和领导作用的系统指导》。通过这些写作，再加上广泛担当顾问工作，他创造了一个全面的、整合的企业管理系统。这个管理系统将注意力集中在管理策略、操作、结构、人力资源管理、经理角色本身以及领导作用，也包括一个发动和处理转变的框架。《处理阴影面》一书就提供了这样一个框架，用于处理诸如组织中的混乱、各种人格、社会系统、人际冲突以及文化。该书也集中讨论了对转变进行管理时出现的？昆乱和人际矛盾。作者就以上这些议题充当顾问，进行演讲，开办培训班。他的足迹遍及非洲、亚洲、大洋洲、欧洲、北美和南美。 他与总裁、高级经理及其团队合作，担任顾问、教练和咨询师，这种合作往往是长期的。他提供顾问服务的议题包括：策略、实业和组织的效能、管理和管理发展、绩效管理、领导能力、转变的管理和设计以及对企业文化的挑战和重新设计。他参与了英国石油公司（BP）、默克公司（Merck）、迈德克医药公司（Medco}tealth SoilJtions）以及美国银行（Bank of American）的行政领导能力项目。他在与英国电讯公司（BT）合作促进全球更有效人际沟通中，将人际沟通视为激发力量的、主要的生活和工作技能。