书籍介绍
在当今快速发展的商业环境中，决策能力成为衡量个人和企业竞争力的重要标准。然而，由于人类认知偏差和外部环境的复杂性，我们往往难以做出理想的决策。《斯坦福商业决策课》正是为了帮助读者克服这些挑战，通过科学的方法和实用的技巧，提升决策质量，实现个人和企业的共同发展。
作者简介
卡尔·斯佩茨勒是战略决策集团的创始人、主席兼首席执行官，领导着一家专注于提供专业战略咨询服务的领先公司。他与合伙人汉娜·温特合作，共同推动了与斯坦福大学长达十年的战略决策和风险管理教育项目。此外，珍妮弗·迈耶负责客户交互业务，通过优化战略决策为客户创造了数亿美元的附加值。
推荐理由
《斯坦福商业决策课》一书深入浅出地阐述了优质决策的理论与实践，通过系统的框架和丰富的案例，为读者提供了全面提高决策能力的指导。它不仅涵盖了决策的各个要素，如框架、选项、信息、价值、论证和行动，还揭示了决策过程中常见的偏见和陷阱，帮助读者在复杂多变的商业环境中做出明智的决策。
适合哪些人读
1. 企业管理者、创业者：需要提高决策质量，制定有效战略，提升组织竞争力。
2. 决策者：希望在复杂环境中做出明智的决策，减少决策失误。
3. 希望提升个人决策能力的学习者：想要掌握科学决策方法，提高生活和工作质量。
4. 对心理学、管理学、经济学等领域感兴趣的读者：希望了解决策领域的最新研究成果和实践应用。
书籍脑图
目录
用户评论
决策这件事有成熟的工具可用，以我目前的人生经历来看，没有相关经验和事件使用这本书，作为工具书保存
非常不错，强烈推荐。理论扎实，徐徐道来，结合实例，发人深省，拿来即用。逻辑性很强，我很喜欢这种每章末尾有总结的书。
最大的认知有三个：
1. 决策的质量不能靠结果来评估
2. 框架！框架！框架！形成正确的决策框架是最最重要的环节
3. 决策工具只是辅助，关键还是形成做出优质决策的观念和认知
不足之处：很多内容反反复复，有凑字数说教之嫌，有些案例（如罗宾职业规划）可信性可行性不足，最后是后1/3篇幅有营销SDG之嫌。
看完觉得最该看这本书的是老板！
6 steps 思路不错，整本书理论过多，实用性不强
配合RDM的课外读物 Questions frame the answers 这一点对我来说还蛮受用的
优质决策的六大要素不可或缺，要确保每一个要素的质量，任何一个要素的低质量都会导致决策的低质量。
合适的决策框架（目的、范围、观点）
创造性的选项（限定能做的，形成多个选项）
相关及可靠的信息（可能结果x概率）
清晰的价值和权衡（偏好或价值观权重排序）
充分论证（理性辩论和论证最大化地实现我们的需求）
付诸行动（有权力和资源践行决策、保证不偏离轨道，以及被要求按决策行动的人）
六大要素的优点在于，可以在做出决策的那一刻判断决策质量，而不是待结果明了了后再去评判。为什么？因为我们控制决策，但不能控制结果。
有收获
有声书听完的，感觉只有三分之一比较直击脑门的内容
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