职场突围 - [德]沃尔夫冈·舒尔(Wolfgang Schur)

职场突围

[德]沃尔夫冈·舒尔(Wolfgang Schur)

出版时间

2018-04-30

ISBN

9787531742500

评分

★★★★★
书籍介绍

职场新手如何快速崛起?刀刀见骨的17条升迁准则,让你另辟蹊径,高速驶向权力的核心!

德国著名市场营销学专家沃尔夫冈·舒尔和冈特·维克,根据自己在世界500强公司的职场经历,以小说的形式,介绍了一个名校实习生的升迁之路,得高人指点,在每个重要的抉择时刻,采取的一反常态的17条准则,包括绝不亲自用电脑工作、想方设法进入权力的中心、绝不要把前途寄托在人事部等。

17条准则很直接地勾画出了我们在职场中想要突出重围,抢占高位,应该持有什么态度,应该怎样处事。不美好但实用,所有渴望功成名就的年轻人都应该读一读。

沃尔夫冈·舒尔(Wolfgang Schur)德国著名市场营销学专家,1989年进入一家美国世界500强公司的销售部门,经历了从销售员到销售部经理,最后成为该公司中欧和东欧商务总裁的成功之路。1997年以来一直是SofTrust Consulting企业咨询公司的合伙人。

冈特·维克(Günter Weick)德国著名企业顾问,经济学硕士,曾担任过客户投诉部经理、销售部经理、市场营销部经理和负责整个欧洲业务的部门经理。他创立了许多新的业务部门,并于1996年成立了SofTrust Consulting企业咨询公司。

AI导读
核心看点
  • 以小说形式呈现17条反常识职场升迁准则
  • 强调权力中心运作与人际政治而非纯技术
  • 主张通过委派工作、隐藏专业来积累管理优势
适合谁读
  • 渴望快速晋升的职场新人及实习生
  • 希望突破职业瓶颈、转型管理的职场人士
  • 对职场政治与权力运作感兴趣的管理学习者
读前提醒
  • 需批判性阅读,部分观点在特定文化下可能不适用
  • 结合情节理解准则,注意区分理想策略与现实局限
  • 关注书中关于权力关系与人际网络的深层逻辑
读者共识
  • 内容功利但实用,颠覆传统职场认知
  • 翻译质量一般,但核心观点具有启发意义
  • 适合建立职业观,但需结合本土环境灵活应用

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "在进入一个更高的等级之后,会接受新的任务,往往是这时候“有意地遗忘”显得尤为必要。因为有一点是可以百分之百肯定的:能否在新的层面上获得成功取决于很多东西,但是绝对与您之前的工作中取得的成就无关!所以,谁要是就任一个新职位的话,第一件必须要做的事就是做一下现状分析。需要分析的是,要想在这个新环境中获得成功,哪些知识和能力是必备的;同时,他必须同样认真地分析一下,在做他的新工作时,哪些能力是不允许他表现出来的。所有这类知识他必须立刻放弃。"
  • "只有无能者才会直接指出问题的所在,并且亲自揭晓答案。"
  • "我在心里记下了这儿一条:“如果天气很糟糕,就在火车上再换上好衣服。”我决定过后把这点写在我的备忘录上。像这样的琐碎的小事,我已经专门记录了很多,因为它们能够极大程度地使得一个人的生活变得简单。"
  • "所以,您完全可以想象,希望到ISG公司工作的求职者都能排成长队了。当ISG公司到我们大学来介绍他们招收实习生的计划时,大教室里挤满了人,这可是在上大课时都很少出现的情况。但是对我来说,这并不是什么特别大的难题,因为我已经做了最充分的准备。"
  • "“那么,您是想成为ISG公司出色的程序设计师吗?”当他向我提出这个无礼的问题时,汉诺威已经被我们远远抛在身后了。我?程序设计员?我用力地摇了摇头。他怎么会这么认为!以我如此出色的成绩和口才,怎么可能是程序设计员? “不,我会成为经理!”我整个人还完全被那个创业培训班激励着,我补充道,“20年后我将成功接管公司在德国的所有生意。” 他感兴趣地看着我:“哦,那您想怎么做呢?” 我悠然靠在柔软舒适的座位上,这种感觉我再熟悉不过了。“首先,我必须出色地完成实习阶段的工作,这通常需要一年多的时间。然后我要着手去熟悉专业工作,并且要创造出几个成功的项目。我将以工作组成员的身份稳定下来。之后就要逐渐去适应,"
  • "要想得到更高的薪水,就要做出和打字员不同的业绩,如果一个人连这一点都认识不到,那么即便我再愿意,恐怕也帮不了他。但是可以肯定的是,大宗投资决不能托付给这样的人去办理。就像他总是漫不经心地去做那些辅助性工作,从而浪费了自己宝贵的时间一样,他也会挥金如土,让公司的大笔资金流入那些道德败坏、濒临破产的企业里去,而这是任何一家公司都不会允许的。他还应该继续打字——但是最好在另一家公司! 电脑使人缺乏领导能力 (1)他没有权力指使其他人为他工作 (2)他认为,他可以自己独立并且正确地处理这些事情(可以推断,这种人缺乏对别人的信任,而且也缺少现实意识); (3)他确实相信,自己并不比那些做辅助性工作的人更"
  • "然而,如果一个雄心勃勃,想在职场中有所建树的人,却依然死抱着电脑不放,坚持在操作上亲力亲为,那么留给他的唯一机会,只能是在等级结构内部设法找到一个其实可有可无的职位。 还有更糟糕的:这个可怜的人得到的却是恰恰相反的结果。他总是不得不与那些本应对他的事业有所佐助的人相比较。对于他所完成的每一项具体工作,他的同事们都要作出最好的评价,也就是说,他成了需要受表扬的人。"
  • "对于这个勤奋的电脑使用者来说,如果他的同事反过来把电脑工作委派给他,那么最后,这件事只能令他感到羞辱。这通常是从一个毫无恶意的请求开始的:“快来看一下,为什么不能正常运行了?”结果是,他替他的同事做了整个演示和电子数据表。"
作者简介
沃尔夫冈·舒尔(Wolfgang Schur)德国著名市场营销学专家,1989年进入一家美国世界500强公司的销售部门,经历了从销售员到销售部经理,最后成为该公司中欧和东欧商务总裁的成功之路。1997年以来一直是SofTrust Consulting企业咨询公司的合伙人。 冈特·维克(Günter Weick)德国著名企业顾问,经济学硕士,曾担任过客户投诉部经理、销售部经理、市场营销部经理和负责整个欧洲业务的部门经理。他创立了许多新的业务部门,并于1996年成立了SofTrust Consulting企业咨询公司。
目录
准则1:绝不亲自用电脑工作
千万不要打字打得忘记了领导的技巧!谁要是无法把一个简单的电脑工作委派出去,他就会被从管理职位上淘汰。
用电脑工作等于浪费时间
电脑“盗走”了人们的自由空间,并使人们的自由受到牵制
不要让电脑削减了自身价值

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用户评论
颠覆常识又符合自己的经验和观察
17条准则很直接地勾画出了我们在职场中想要突出重围
7有一部分很实用。但还是仅限于职场,并且是规避掉能力后的结论。属于应用技巧。但更深刻的变革,创新,意识形态,领导力等内部的东西比较欠缺
让你另辟蹊径,高速驶向权力的核心
拖了很久终于看完了。感觉挺现实的。 很多想法在普通员工看来挺反感的,都得到了解释。 问一下这是你想要的吗? 你能成为,坚定自己的想法。进去权力中心吗?
句句在理,工作中要学会使用一些巧劲,之后要常看常新
翻译确实很烂,但是第17章直接把这本书提到了另一个高度。
部分原则很符合逻辑,不必照搬,但可以给乖驯的羊群一些启示。
职场生涯是自我超越与价值奉献的统一
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