书籍介绍
《绩效考核量化实操全案》讲述了绩效考核的方法及实战应用。绩效考核“3×3”体系的逻辑有三个重点：三个要素、三个层次指标和指标的量化。绩效合同的三个要素，即绩效指标、绩效权重和目标值，只要把这三要素设计好就可以。绩效指标的三个层次，即企业层面的绩效指标、部门层面的绩效指标和个人层面的绩效指标，在进行绩效体系设计时，必须明确这三个层次的指标。
有些管理者不知道如何对指标进行考核，主要是不知道如何对指标进行量化。如果没有对指标进行量化，就很难对指标进行合理地打分，以至于在打分时产生分歧。如果能有效地对指标进行量化，那么在对指标打分的时候就变成了简单的计算，既不会产生歧义，也会使绩效考核变得越来越简单。
管理大师彼得·德鲁克说：“管理就是要可衡量，能量化的尽量量化。”所以我们在绩效考核时要遵循一个原则：“不能量化的就不要考核，只要是考核的指标就尽量做到量化。”本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合绩效考核从业人员、人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生使用。
冯 涛 ，人力资源专业讲师十强、北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、58同城与中华英才网特聘人力资源讲师，薪酬设计“6+1”模式创始人、2018年人力资源杂志封面专家。
作者崇尚案例教学，书中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。曾出版《薪酬设计“6+1”》《绩效量化管理实操指南》等著作。
作者简介
冯 涛 ，人力资源专业讲师十强、北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、58同城与中华英才网特聘人力资源讲师，薪酬设计“6+1”模式创始人、2018年人力资源杂志封面专家。
作者崇尚案例教学，书中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。曾出版《薪酬设计“6+1”》《绩效量化管理实操指南》等著作。
目录
第1章 绩效管理的基本理念
1.1 绩效如何量化——无量化不考核 ·····················8
1.1.1 辣度怎样量化 ························································8
1.1.2 指标不量化的坏处 ··················································9
1.1.3 指标量化的方法 ····················································10
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用户评论
这是一本解 决人力资源问题，涉及薪酬激励和绩效考核量化实战技能量化全案的书。
多学习
正值年关，人力资源部门也开始做坏人了。那么如何能做一个让职工心服口服，领导满意的考核方案，对这本书有期待。
这本书不单单是一本绩效考核的工具书，也是冯涛老师成长之路的结晶。
无论是企业，还是个人，都需要绩效管理，小改 善大变化，每天进步一点点，实现复利式增长，未来可期！
非常实用的一本绩效考核指导用书，从事人力资源的进阶读物。
这篇书是我读的为数不多的比较专业类的书，因为部门工作有质量管理体系，绩效考核这一块内容，所以借这本书拓宽一下领域，又或者我真的很好奇工资怎么算的，奖金怎么分配的，真的(//∇//)真的(//∇//)好奇→_→
这本书很深入浅出，举了大量的例子。在我看来有如下观点让我记忆深刻：
1.考核的目的是为了调动员工积极性，而非解决企业所有问题。
2.企业存在的共性管理问题：逐年稳增好于波动高幅增长。
3.企业管理个性问题：质量，效率，战略目标
4.绩效考核应当考核自己可控的，考核努力后有明显改变的。
5.战略不同考核指标不同，华为的绩效考核制度不一定适用本企业，不能一个鞋子套所有的脚。
6.企业管理如同看病，找准病根才能对症下药。
7.管理不仅看制度还得考虑人性。
8.员工是否选择一家企业，比较的是全
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