领导者心腹:从向上管理到向下兼容

[日] 荒川诏四

出版时间

2022-08-31

ISBN

9787522609393

评分

★★★★★
书籍介绍

在时刻面临“被优化”的职场危局中,如何明哲保身,立于不败之地?

本书结合当下严峻的世界变局、职场环境,专为上班族提供了降低就业风险的应对之策。

作者荒川诏四身为普通科长,在日本经济大萧条、朝不保夕的严酷考验中,依然能不断晋升,直至成为世界500强企业的董事长,完全依赖于他洞悉了本书总结的5个心腹问题:应该怎么做、应该怎么想、如何向下兼容、如何向上管理、如何与团队沟通?

知道了这5个问题的答案,便能以俯瞰全局的视野冷静应对变化,并让自己在职场生涯里勇攀高峰。

[日]荒川诏四

全球最大轮胎制造商普利司通株式会社的前董事长、社长。

四十多岁时身为普通的一线科长,被提拔为社长直属的秘书。此后在普利司通收购美国著名企业凡士通项目中,全面辅助社长开展实务工作。

其后历任普利司通泰国社长、普利司通欧洲社长、总公司副社长、在普利司通超越米其林成为全球第一后的次年,即2006年,出任总公司社长。

率领普利司通全球14万员工攻克时艰,度过了2008年金融危机、2011年日本大地震等危机,为企业成长为世界第一打下坚实基础。

2012年3月,出任公司会长;2013年退居幕后做顾问。曾兼任麒麟控股有限公司外部董事、日本经济新闻社外部监察等。著有《优秀的人都是胆小鬼》。

目录
第一章 领导者的心腹应该怎么做
01顺从不是美德
02心腹会先领导一步
03把领导看成机构
04给领导创造思考环境

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用户评论
迅速刷完了,高级添就是要为领导多多着想
有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有人情世故,归根结底还是要学会 做人。 书中给了很多的建议,很切实际。
把世俗中潜移默化的规则用文字展示出来,结合职场经历,对自我提升很有帮助。尤其是处于升职瓶颈的职场人。
与想象中的不太一样,对与领导如何打交道,蛮有借鉴意义。
这本书对当下的我很受用。 同时我也很喜欢这个作者叙述的方式,言语之中就像是隔空交流,坐在我对面给我传授经验让我很有好感的一位长者。以下是重点收获: 1.在职场中保持中立,不要派系思维,而且坚持原理原则做好自己该做的,这是安生立命之本。同时你清楚自己是谁的人。 2.不要抱着权利和野心去工作,用力过猛很容易崩断。仔细思考工作中有意思的部分去做,如果能到团队的认同,大家一起让它成为现实,享受这种喜悦感,就像网球双打比赛和队友之间的关系。 3.不要做领导的传话筒,安排的任务多问为什么,问到底说服自己,用自己的语言去安排下去,这才是自身的价值体现。 4.保护领导,要有自己在原理原则基础上的独立思考能力,领导做出的决策不对的地方要坚持,这也是在保护领导,不要一味做个执行者、工具人。要为结果负责。
比较初学者吧,适合刚入职场还摆不清位置的小白
边学习边反思,收益!
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