书籍 板凳要坐十年冷:内部解密华为人才管理——“士兵”如何成长为“将军的封面

板凳要坐十年冷:内部解密华为人才管理——“士兵”如何成长为“将军

庞金玲

出版时间

2021-05-01

ISBN

9787521723168

评分

★★★★★
书籍介绍
职场新人如何从华为的5步面试中杀出重围? 华为如何为新人赋能并逐步将其培养为合格的华为人? 在非升即走的竞争氛围中,华为员工如何实现华丽蜕变? 传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用? …… 员工越成长,企业越成功。本书以一个华为员工的十年成长为主线,讲述了在华为文化和管理机制的影响下,一个一文不名的 “预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。书中既有对华为员工工作情境和精神世界的描述,又有对华为理念、文化、管理机制的梳理,更有对华为的职业理念、工作方法和行动法则的总结。作者用显微镜一般的目光,探寻华为人的成长奥秘,剖析华为内部独特的管理机制。 无论你来自跨国公司还是中小企业,无论你是职场小白还是中基层管理者,只要胸中燃烧着奋斗的激情,你都将被书中这些华为人的精神所感染并从中受益。
用户评论
和作者在华为的任职工作内容一样,就是秘书的一个华为汇总,不值一阅。
干一行,爱一行,专一行 。越看到后面越不认同..减一星
说不上来的一种感觉,可读性还行,但不深入。 总体来说,有点像百科全书,列举了华为的整个考核制度,薪酬制度,提拔制度等等。 对于大学生或者是初出茅庐的职场人士有一定的借鉴意义。 可是,整本书不知道怎么回事,又透露着一种焦虑感,让我们这种30+的还没当上将军甚至是少将的人,又觉得很焦虑。 但是但是,书里有关于薪酬制度的描写给我非常强烈的共鸣和启发。 作为打工人,选择朝阳行业很重要,在行业里选择一家愿意给员工持股并且分红的公司是更加重要的。 因为在一家向上的初创的企业里拿到一点原始股,然后和公司共同进步奋斗,最终公司发展壮大。 工资成了零用钱。自己的人生也实现了一定意义上的自由。 这不就是打工人的最好的归宿么。
本书就像一本百科全书一样,介绍华为的方方面面,主要通过 华为老员工发访谈 互联网公开资料而来,华为为什么是一个大学,是华为提供一个相对于稳定的内部的环境,你在里面可以把事情做好,不用考虑那么多,比较简单;为什么学不完,因为华为太大,里面东西太多,华为涉及到行业可能比较多,很多是内部开放相对于其他公司集团公司是开放的模式,可以内部调动;跟华为学什么,学一句他们组织是怎么运作,怎么把事情做好,其他不好学,因为企业和组织是配套,很多企业一些东西都没有配套就开始学华为的一招半式,把自己搞死因为很少企业类似任正非网红级影响力,要具备核心的竞争力;有需要可以选择自己兴趣的章去看
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