干就对了

这不是一本让人读起来舒服的管理学著作。它把阿里中供铁军十三年的实战经验拆解成可复制的动作：用筷子夹菜的比喻讲清'管理是通过别人拿结果'，把心力、体力、脑力拆成可训练的三个维度，用金银铜牌制度、五狂法、Review复盘法填充每一个管理环节。但正因如此，它也引发争议——有读者批评它'重点太多等于没说'，模型并不新颖，本质是把中供经历反思后套上MBA理论；也有人觉得它'带有明显的原始阿里土味'，更适用于直销类公司。它的价值恰恰在这里：不是提供普适性的管理真理，而是给正在创业、带团队、苦于业绩增长无门的管理者一套具体的、可照做的操作手册。如果你期待的是抽象理论，可能会失望；如果你想要'明天最低要求就是今天最高标准'那种逼着团队往前冲的打法，它会给你清晰的抓手。

俞朝翎（俞头） 阿里巴巴原B2B直销总经理（中供铁军主帅），6000铁军总指挥，13年阿里人，亲身经历并参与了中供铁军从建立到辉煌的全历程，是中供铁军的重要见证者、建设者和奠基人，被马云称为阿里巴巴的“定海神针”。不仅在21世纪初就带领团队每年创造40亿元营收，还培养了两位集团合伙人、一位集团副裁，以及众多销售冠军和集团高管。带领的中供铁军被马云称为最具“阿里味”、最具战斗力的部队。离开阿里后，投身于企业教育行业，先后创立创业酵母和酵母商学院。