书籍介绍
在当今这个瞬息万变的时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为每个企业领导者思考的问题。《组织革新》一书为我们提供了一套系统化的方法，帮助企业识别并利用市场变化，通过组织革新实现可持续发展。
作者简介
杨国安，腾讯集团高级管理顾问及青腾大学教务长，是“杨三角理论”的原创者。他在宏碁、阿里巴巴等公司担任过管理顾问，并执教于中欧国际工商学院。杨国安专注于管理创新和中国企业的全球化，发表过多部著作，如《变革的基因》等。他同时担任多个国际刊物编辑委员，并获誉“全球高层主管培训大师”。
推荐理由
《组织革新》这本书深入探讨了企业在快速变化的市场环境中如何通过构建市场化生态组织实现持续发展和创新。书中不仅提供了企业革新的理论框架，还结合了多个成功企业的实践案例，为读者呈现了一幅全面而实用的企业转型图景。对于那些希望了解和推动企业变革、提升组织效能的领导者和管理者来说，这是一本极具启发性的书籍。
适合哪些人读
适合企业管理者、企业家、人力资源从业者、组织发展专家以及对企业变革和创新发展感兴趣的读者阅读。特别是那些希望提升企业竞争力、推动企业转型、构建高效组织的领导者和管理者，这本书将为他们提供宝贵的指导和启示。
书籍脑图
目录
用户评论
路线图框架对行业研究有点帮助，理念不错。但具体图怎么画，怎么设计执行，非常依赖领导者的个人能力。
堆砌这种概念有何意义呢，就没有人能够返璞归真，深究底层的组织管理逻辑吗？
空且水。
简单翻翻，
这本书有很多值得学习的内容和启发思考的问题，杨老师偏学术派的打法把方法论讲的很清晰明了，也很提纲挈领地总结出几种模式。对于不太了解互联网企业组织运作和战略业务架构的读者会比较有帮助。缺点是太过于理论化（读读里面的图也就够了），且比较片面，互联网的打法对于传统企业比如零售企业转型的适用方式是完全没有的，甚至举了永辉这样其实是失败却当作成功的零售案例。最后总结部分有一些问题是要率先思考的，即自己所在企业的本质是什么，需要各种架构和能力去支撑，如果真的要改变，路径应当如何。
大概是2028年前后年买的书，刚刚拿起来草草翻了一下，发现读不下去，可能是写的主题和内容不合我的胃口，也有可能是作者写得太过学术化和不接地气，当然更有可能是我的层次不够，有眼不识泰山而已。不管怎么说，跟这本书缘尽于此，以后应该也是再也不会再见了。
完整的读完了，确实比较肤浅，像是网上资料攒出来的，没有什么深入的研究
不像这两个大家的作品，但案例还是很有参考价值的
粗略的看完。
跟大学生作文似的