书籍介绍
本书通过丰富的研究和企业实践案例，揭示了管理者在企业管理中的核心作用，强调教练型管理的重要性和有效性。书中详细介绍了教练原则、技能、流程和实践应用，帮助读者从理论到实践全面掌握教练型管理技巧。 通过教练式对话、深度倾听、有力提问等核心技术，读者能够在企业管理中有效激发员工潜能，提升团队整体绩效。书中还提供了多种实用的教练流程和工具，并通过真实的企业案例展示教练技术的实际成效。无论是希望提升企业管理水平的经营者，还是有意成为专职企业教练的人士，本书都将为其提供宝贵的指导和启示。
用户评论
这么好的一本书竟然没有人读过
想法很好，但其实很容易说明白，到不一定完全有必要按照一模一样的模式去“调教”！
难以超越教练技术相关经典书 不过比较通俗易懂。以及组合了其它书的内容
书中有些例子感觉比较假。但是好的地方在于提供了一种框架—不仅仅是与下属，和任何前来寻求帮助的人对话交流的思维模式。教练是基于对话，特别是提问来帮助他人自己思考解决问题的技术。最完整的流程是通过倾听、提问和反馈明确需求和具体的目标（符合smart原则），然后拆解达成或阻碍目标的要素，最后找到方法并定期反馈。
很不错，从理论上明白了很对道理。
认真学习了，还做了思维导图，受益匪浅。对比国外经典的教练管理类书籍，条理更清晰，内容更精炼，方法更落地，语言更通俗，案例更形象，非常好的教练管理书籍。
教练由不理解丶好奇丶体验丶观察丶邀请教练丶学习丶练习这本书讲的最明白
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