法务之道

陶光辉

出版时间

2019-08-01

ISBN

9787521604665

评分

★★★★★
AI导读
核心看点
  • 强调法务需深入理解行业、商业模式及企业战略
  • 定位法务为解决问题者,提供物美价廉的法律服务
  • 区分专业、管理与行政工作,明确法务支持性职能
适合谁读
  • 初入职场或准备秋招的法务新人及法科毕业生
  • 希望提升法务思维与管理意识的企业法务人员
  • 需要撰写法务工作总结或自查报告的管理者
读前提醒
  • 本书偏重思维引导与入门指导,缺乏深度实操案例
  • 建议结合具体业务场景阅读,避免陷入空泛理论
  • 可将其作为工具书查阅,重点关注行动清单部分
读者共识
  • 内容基础且贴近实际,适合新手建立法务认知框架
  • 干货与空谈并存,部分读者认为实操价值有限
  • 作为入门读物或写作参考工具书,具有一定的实用性

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "在一开始进入公司或企业之前,就要了解企业所处的行业情况、企业的产品情况、企业的商业模式、企业的老板的风格等重要问题。如果自己没法了解或不理解,就找人去请教、去交流。另外,通过书本了解管理、了解企业运营、了解企业战略等,也是很有必要的。"
  • "1、理解企业及企业的业务模式:企业唯一的目的就是获取利润。 2、树立服务意识:按照新制度经济学理论,企业之所以存在,是因为企业这种资源组织方式比市场这种方式要更能节约成本。同理,法务之所以存在,是因为法务比律师更能提供“物美价廉”的法律服务。 3、以解决问题的思维来提供法律服务:法务人员要定位为一个解决问题的专业人员,这里的问题,并不近指法律问题。"
  • "1、关注企业所在厄行业。任何一家企业,都是处于某个行业之中的。对行业的深刻认识,蕴藏了对所在企业面临的法规、政策的理解;对所在企业的竞争对手分布情况的了解;对所在企业的过去与未来发展趋势的了解等重大信息。"
  • "2、了解企业的商业模式。企业的商业模式,提示了企业的利润来源于何处?企业的客户需求是怎样被满足的?企业的供应商是怎样链接在一起的?这些问问题就是企业的经营问题。 3、注重与企业业务部门的交流。"
  • "在这100天中,要做的重要事情包括:找到以下文件并通读一遍,包括:企业战略、企业文化、企业财务报表、公司规章制度,特别是法律事务管理规定、合同管理规定、案件管理规定、法律风险管理规定等。"
  • "企业运行涉及的一切商业事务,如企业设立、采购、销售、研发、投融资、合作等,在市场经济和法治环境下,同时又是某种法律事务。如何为这些事务建立目标和考核标准,且有效推进实施,对于管理者来说,是个管理问题。 很多法律事务,其根源和目的,都不在法务部这个部门的触及范围,而应放到公司战略层面或整体管理层面或企业文化层面予以考虑。"
  • "按事务的综合程度,法务主体要处理的工作可分为专业性工作、管理性工作、行政性工作。"
  • "作为管理层,必须认识到市场经济和法治环境带来的对法律越来越重视的趋势。"
用户评论
磨刀不误砍柴工,入门指导很到位,大致了解法务工作内容以及应当注重哪些技能的培养。
非常非常水,千万不要买!
回想自己做法务的这四年,其实刚开始没人带到处看书学习,从风险巨大的公司做一人法务开始钻研BVI搭设国内外两套公司架构做英式融资协议,研究层出不穷的新法,帮助公司规避巨大的风险。再到跳槽去建工企业做又土又木的项目,各种跑工地跟项目经理聊天学习,从头开始做诉讼做执行,其实弯路很多压力大的时候坐在酒店的马桶上边抽烟边哭。法务是一个很需要勇气的职业,要勇于跟公司一致对外做一把利剑,对内保护公司的流程做一把盾牌。好的法务应当是有商业思维,诉讼并不是解决纠纷的唯一方式,要学会高效达到某种商业目的才是我们进步的方向。对法务工作感兴趣的可以读一读这本书,确实这本书的立意太高了,不够接地气、但是书中介绍的工具倒是可以借鉴一下。
乍一看很有道理的话,但大部分说了等于没说
水话有一些,干货也有一些。指导性有一些,空谈性也有一些
扫盲入门读物
真的一般
看到沟通技巧那一章不由得疑问,这也需要教?实操太少,外行看了都叹气。
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