书籍介绍
这本书最大的价值，或许不在于教人如何起草合同或处理纠纷，而在于重塑对法务角色的理解：法务不是躲在部门里等律师活干的'法律技工'，而是嵌入商业、用法律为管理服务的参与者。作者反复强调，要懂行业、懂商业模式、懂老板风格，甚至要理解'企业唯一目的就是利润'——这种把法务从纯技术拉向经营视角的写法，对初入行的新人尤其有启发。多名读者提到，它帮助自己在秋招面试中补齐了基础知识。但争议也集中于此：内容偏基础，被批'基础到想报警'，实操案例稀少，沟通技巧章节甚至让人质疑'这也需要教'。它更像一本帮法科生快速建立'法务思维'、明确法务边界的桌边书，而非能直接上手办案的实战手册。
AI导读
核心看点
- 强调法务需深入理解行业、商业模式及企业战略
- 定位法务为解决问题者，提供物美价廉的法律服务
- 区分专业、管理与行政工作，明确法务支持性职能
读者共识
- 内容基础且贴近实际，适合新手建立法务认知框架
- 干货与空谈并存，部分读者认为实操价值有限
- 作为入门读物或写作参考工具书，具有一定的实用性
精彩摘录
- "在一开始进入公司或企业之前，就要了解企业所处的行业情况、企业的产品情况、企业的商业模式、企业的老板的风格等重要问题。如果自己没法了解或不理解，就找人去请教、去交流。另外，通过书本了解管理、了解企业运营、了解企业战略等，也是很有必要的。"
- "1、理解企业及企业的业务模式：企业唯一的目的就是获取利润。 2、树立服务意识：按照新制度经济学理论，企业之所以存在，是因为企业这种资源组织方式比市场这种方式要更能节约成本。同理，法务之所以存在，是因为法务比律师更能提供“物美价廉”的法律服务。 3、以解决问题的思维来提供法律服务：法务人员要定位为一个解决问题的专业人员，这里的问题，并不近指法律问题。"
- "1、关注企业所在厄行业。任何一家企业，都是处于某个行业之中的。对行业的深刻认识，蕴藏了对所在企业面临的法规、政策的理解；对所在企业的竞争对手分布情况的了解；对所在企业的过去与未来发展趋势的了解等重大信息。"
- "2、了解企业的商业模式。企业的商业模式，提示了企业的利润来源于何处？企业的客户需求是怎样被满足的？企业的供应商是怎样链接在一起的？这些问问题就是企业的经营问题。 3、注重与企业业务部门的交流。"
- "在这100天中，要做的重要事情包括：找到以下文件并通读一遍，包括：企业战略、企业文化、企业财务报表、公司规章制度，特别是法律事务管理规定、合同管理规定、案件管理规定、法律风险管理规定等。"
- "企业运行涉及的一切商业事务，如企业设立、采购、销售、研发、投融资、合作等，在市场经济和法治环境下，同时又是某种法律事务。如何为这些事务建立目标和考核标准，且有效推进实施，对于管理者来说，是个管理问题。 很多法律事务，其根源和目的，都不在法务部这个部门的触及范围，而应放到公司战略层面或整体管理层面或企业文化层面予以考虑。"
- "按事务的综合程度，法务主体要处理的工作可分为专业性工作、管理性工作、行政性工作。"
- "作为管理层，必须认识到市场经济和法治环境带来的对法律越来越重视的趋势。"
用户评论
磨刀不误砍柴工，入门指导很到位，大致了解法务工作内容以及应当注重哪些技能的培养。
非常非常水，千万不要买！
回想自己做法务的这四年，其实刚开始没人带到处看书学习，从风险巨大的公司做一人法务开始钻研BVI搭设国内外两套公司架构做英式融资协议，研究层出不穷的新法，帮助公司规避巨大的风险。再到跳槽去建工企业做又土又木的项目，各种跑工地跟项目经理聊天学习，从头开始做诉讼做执行，其实弯路很多压力大的时候坐在酒店的马桶上边抽烟边哭。法务是一个很需要勇气的职业，要勇于跟公司一致对外做一把利剑，对内保护公司的流程做一把盾牌。好的法务应当是有商业思维，诉讼并不是解决纠纷的唯一方式，要学会高效达到某种商业目的才是我们进步的方向。对法务工作感兴趣的可以读一读这本书，确实这本书的立意太高了，不够接地气、但是书中介绍的工具倒是可以借鉴一下。
乍一看很有道理的话，但大部分说了等于没说
水话有一些，干货也有一些。指导性有一些，空谈性也有一些
扫盲入门读物
真的一般
看到沟通技巧那一章不由得疑问，这也需要教？实操太少，外行看了都叹气。
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