老HRD手把手教你做岗位管理（实操版）（第二版）

岗位管理标杆 汇聚30多个行业标杆

提炼业界经典 看了就懂 拿来就用

超级实战使用 100+个岗位评价分析

人力管理必备 招聘 绩效 薪酬的基石

本书囊括了岗位管理工作中岗位分析、工作分析基础流程、工作分析方法与运用、岗位说明书编撰、岗位评价与运用等专业知识，以“文字+图表+模板”的表现形式，全面涵盖岗位管理的各个方面，是一本集作者三十年管理实践之大成之作，意在提供岗位管理一站式解决方案的实务图书。

岗位设置的基础原则与理论

岗位在组织结构中的地位与关系

组织机构调整的战略性与前瞻性

业务流程与组织结构的梳理方法

岗位分析中的三大核心内容

 基准岗位与分析对象的确定

 岗位信息数据的处理技巧

 岗位设置表的编写及规范用词

 职务说明书编写步骤与要点

 岗位评估中常见的困惑与误区

 运用评分法对岗位进行评估

 岗位评价结果的纠偏方法

提升员工满意度的途径

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杨刚祥：国家一级人力资源管理师，中国HR3000强资深成员，拥有二十多年多元化集团公司运营、人力资源高层管理实战经验。历任中国三鼎控股集团人力行政总监、宁波杉杉股份有限公司CHO、双虎家私名品人力资源总监等职务，现为清华同方旗下同方照明产业集团人力资源总经理，擅长管理诊断、流程优化、岗位评价与分析、任职资格管理、绩效管理体系、薪酬福利体系等。

胡光敏：高级劳动关系协调师、人力资源管理师、HR3000强成员。三十年企业管理、人力资源管理实战经历，先后担任中等专科学校教师、国营企业厂长、民营企业副总经理、外资企业HRD等职务，积累了丰富的企业管理与人力资源管理经验、知识与技能。担纲智通、添翼、中大、蜀鼎等多家培训机构与顾问公司的高级讲师与顾问师，主讲人力资源管理认证与公开课，帮助多家企业进行组织诊断，建立绩效管理体系、薪酬体系、劳资风险预警体系并擅长企业...

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