书籍介绍
在当今快速发展的科技时代，工业革命正经历着前所未有的变革。从传统的丰田主义模式到特斯拉主义的创新模式，每一次工业革命都深刻地影响着人类的生产与生活方式。这本书通过深入浅出的方式，揭示了工业革命背后的逻辑和趋势，为我们描绘了未来工业发展的蓝图。
作者简介
迈克尔·瓦伦丁，法国人，毕业于巴黎高科路桥学校，曾任职于米其林集团和标志雪铁龙集团，后加入麦肯锡公司开启咨询生涯。2012年，他创立了OPEO咨询公司，现已成为欧洲顶尖顾问咨询公司。瓦伦丁以其在汽车行业运营管理和麦肯锡公司顾问的双重经验，专注于协助中小企业及大型集团进行行业转型。此外，他还担任武汉理工大学法语系讲师，发表了多篇论文并出版了四部译著。
推荐理由
《特斯拉模式：从丰田主义到特斯拉主义，埃隆 · 马斯克的工业颠覆》这本书详细探讨了工业革命，尤其是第三次和第四次工业革命期间的组织模式和技术变革。书中不仅深入分析了丰田主义模式的局限性，还重点介绍了特斯拉模式的创新性和前瞻性，为读者提供了关于未来工业发展趋势的深刻见解。这本书不仅适合对工业革命和技术进步感兴趣的读者，对于企业领导者、管理者以及所有希望了解工业4.0时代的变革者来说，都是一本不可多得的参考书籍。
适合哪些人读
对工业革命和技术进步感兴趣的读者
企业领导者、管理者
希望了解工业4.0时代变革的从业者
对科技创新和未来发展趋势感兴趣的读者
希望提升自身竞争力的职场人士。
企业领导者、管理者
希望了解工业4.0时代变革的从业者
对科技创新和未来发展趋势感兴趣的读者
希望提升自身竞争力的职场人士。
书籍脑图
目录
用户评论
捏着鼻子看完的功课书。一颗星因为总能找到一些可借鉴的点吧，如果足够仔细的话。打着特斯拉的旗号，让人不适的拼凑一些原则，而这些所谓原则只是在特斯拉身上出现过，没有可复制的必然性。通篇空话连篇，读完恶心三日，凑出一份PPT交差。
陈词滥调，不说人话
还真的蛮ppt的，特斯拉的例子举得也不多。
全是废话！！！！警惕！！！
就是一般商业课程ppt的详细注释版，目录即提纲，插图即ppt视图，概念论点先行，然后网罗资料说明论点，所有火力都来自马后炮。所谓特斯拉七大原则（可以直接望文生义）：超级生产、交叉整合、软件融合、触手驱动、故事制造、初创型领导、人机学习。
太一般了。
战略核心：对外（故事制造，初创型领导）；组织核心：对内(超级生产，交叉整合，软件融合，触手驱动)；系统核心：人与机器的不断学习(人机学习)。 每个原则的内容不具体，空洞，例子与主体内容没有啥关系，跟牵强。
有一点收益
（1）研究特斯拉生产制造管理模式的书籍，①重点在生产制造管理，不涉及商业或盈利模式，②没有讲故事，有些枯燥，③质量一般，（2）出书在2018年，但特斯拉2018年正处产能地狱，至今又五年过去，期间特斯拉突飞猛进，因此书中观点“是否能用来说明工业4.0核心特征？能否代表今天的特斯拉？”存在较大疑问，（3）作者做了拆分，但解析后未再整合成一家鲜活的公司，所以读完很难对特斯拉有系统化、结构化认识，（4）作者并未在开始时提出基本系统作参照，自然也不会指出系统要点，导致读完对“特斯拉创新究竟在哪？处于系统的什么位置？有多重要的意义？”并不清晰，也就很难在此基础上进一步思考，（5）作者很多点的提出看不出是行业共性还是特斯拉个性举措，因此很难判断“特斯拉领先多少？领先在哪里？特殊性在哪里？”
马斯克蛮牛逼的
书籍解析
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