书籍介绍
本书是少有的以中国上市公司为主要利益视角对并购进行系统分析的书籍。这不是一本理论派的书，更多是实践的思考，作者是财务专家，也是产业专家，拥有十余年的产业投资和上市公司并购经验，是难得的理论与实践相结合的代表。本书结合了最新的投资并购理论对国内并购进行了系统全面的研究，分析的案例也都是最接地气、最新鲜的。本书从多方角度探讨并购，是一本并购执行人员的实用手册，可伴随其执行和成长的每个阶段。在执行方面，本书不仅提供了全流程的系统性思维方式，还提供了充足的细节参考，包括各阶段的核心文件解析，和实用的检查清单，保证不会让读者遗漏任何一个重要的细节。在成长方面，本书提供了可持续的、系统性的建议。
作者简介
侯铁成
毕业于厦门大学会计系，特许会计师公会资深会员（FCCA）、特许金融分析师（CFA）。曾在多家大型集团、上市公司从事战略、投资和资本运营等工作，拥有丰富的并购投资经验。
刘丹
先后毕业于江西财经大学、英国曼彻斯特大学，曾在大型券商、上市公司工作。
用户评论
理解战略→筛选项目→尽调（业务、财务、法务）→估值（净资产/清算价值+持续经营价值+协同溢价价值）→谈判（调整估值，补正对历史及未来的判断）→设计交易结构（识别、评估和应对风险）→交割→投后管理→总结复盘；商业常识、专业知识、经验技巧、平衡心态（战胜本能）
前三章讲并购要点、操作流程和并购能力，越来越多方法论的内容，最后一章通过并购文件介绍实务操作。
并购目的，并购类型，并购参与方，并购流程：制定战略、筛选项目、尽职调查、财务分析、判断成长性、估值、交易结构、风险评估、谈判、交割、投后、复盘，理解并购逻辑，提升并购投资者能力。
刚好今天把并购重组和再融资规则体系梳理完，这本书补上了产业并购这一块拼图。
蛮好的 作者涉猎广泛，信手拈来
还比较全，系统性一般。最近看了几本并购相关的书，看出来国内并购业务发展确实挺一般的，连看几本都没有发现谁输出一个真正系统性的东西，怎么说来着，这个世界都是草台班子搭的，哎～
总体不错，但稍微有些啰嗦，部分内容和文字有点空对空。瑕不掩瑜
但遗憾的是，中国从事并购的人很多，也有很多讲并购的书籍，但几乎都是以中介身份谈并购的，中介机构拥有丰富的案例经验，足够的知识技巧，但没有买方经验，即他们都缺乏企业的视角，没法站在买方角度考虑问题，导致书籍的可读性很强，但实践操作起来很困难，比如有许多人讲并购后的整合，讲起来头头是道，但执行起来却是困难重重，都是因为没有亲身操盘造成的。**红娘是难以深刻理解婚姻的，只有结婚离婚的人才能理解。**
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