书籍介绍
“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成，开创性地提出了绝对包容的新型组织文化，帮助领导者在“计算机+互联网+大数据”时代带领组织赢得成功。全书共分为四个部分，围绕打胜仗思想的三大价值、六大原则与三项领导者本能逐渐展开。
打胜仗的思想主张给最基层的作战单元赋予最大、最多的决定权，不再通过控制去赢得支持，而是通过创造归属感和认同感来赢得人心，让组织中的人对组织产生浓厚的归属感，一起带着成功与失败的回忆走向未来，这样的组织才会激情澎湃地打胜仗、一个接一个地打胜仗。
马丁·登普西
陆军四星上将，有长达41年的从军历程，长期活跃在一线战场；2015年被《时代》杂志评为世界上最具影响力的领导人之一；2016年被英国女王伊丽莎白二世任命为大英帝国骑士。
长期在篮球界发挥着带领团队打胜仗的经验和能量，现任美国篮球协会主席，NBA总裁顾问，在国内和国际上推广篮球运动。
杜克大学领导力和军事关系课程讲师。
鲍勃·伍德拉夫基金会董事会成员，该基金会的口号是“为英雄挺身而出”，帮助身体和心理遭受创伤的退伍军人重新融入社会。
奥里·布拉夫曼
加州大学伯克利分校哈斯商学院的杰出教师，也是杜克大学领导力中心的高级研究员，他拥有加州大学伯克利分校的学士学位和斯坦福大学商学院的MBA学位。
海星领导力咨询公司创始人，帮助领导者利用分布式网络、权力下放和包容的力量来驾驭变化，实现可持续的发展。在领导力、团队合作、组织文化变革和创新方面的独特...
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用户评论
去中心化，分散指挥
多元世界，包容法则。
谈谈印象深刻的几个点：
1. 了解最前线 最基层的单元所了解的事情，是提升组织效率的最快捷径，所有的政策、指令、策略最终都是落地在一个个的基本单元的执行上，剥开一切高大上的包装，最后无非是前进与后退，无非是消费者所见所听所感；
2. 只有包容才能获得真实全面的信息，只有包容才能营造有创造力的组织，才能获得信任；
3. 对 惊讶神经元 保持敏锐的触觉和一探到底的不厌其烦，能被你发现的事情就已经是到了不得不解决，不得不重视的时候了；
4. 学会分享控制权，营造一个有使命感 归属感的集体，用包容获得信任，将控制权置于它应该的位置，发挥每个小模块的创造力，最大化组织效率。
虽然是华为推荐的书，但是真的很烂，文不对题，就是一些心理学、传播学的概念
打胜仗三本书，一本不如一本。
打胜仗的思想：“凝聚一切支持”——“人心是最大的政治”。激发参与感、个性化和目标感，创造身份感、安全感和秩序感，完成不可能完成的目标。
三本里面前两本还挺好~这本差点意思
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