计划赋能：面对不确定，我们怎么办？

很多人定计划时雄心壮志，执行时却不了了之。这本书给出的答案或许有些反直觉：计划不是用来死守的，它只是一个基准。作者把计划定位为保护品质、成本、交付（QCD）的手段，而非目的本身——为了目标而机械地遵守计划，反而荒谬。正因如此，面对不确定性，它不教你把计划做得无懈可击，而是教你用3种办法、7个步骤去掌控它，并在过程中灵活调整。读者普遍反馈，全书逻辑清晰、框架一目了然，200多页就把核心讲透，没有冗长拖沓。它尤其适合随性、易纠结、易拖沓的人：与其追求一份完美的计划表，不如学会以终为始，让计划成为团队沟通协作的可视化工具。

【日】芝本秀德 Process Design Agent株式会社CEO。活用生产技术的技能，提高人与组织的执行品质的专家。曾参与过大型汽车零部件生产商、大型电子生产商的软件开发项目。以“品质无法超越设计”的理念，领导数百名开发人员，并将提升工作效率及质量的解决方法体系化。目前以“提升人与组织的执行品质”为主要目标，从事经理培训和企业咨询等业务，致力于写作、演讲、培训等活动。