![范式改变与未来世界 - [波] 彼得·费利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz）](https://static.book345.com/covers/s/9787516922026.jpg)
看清复杂世界的本质，构建未来社会认知的底层逻辑，抢来未来新商业的先机和红利。寻找新商机、新产业、新职业，抢占黄金赛道和行业先机。作者曾担任谷歌、摩根士丹利等世界知名企业高管，《google工作法》畅销书作者，本书作者曾获得日本“2018年商业书籍大奖赛”荐书，作者与21位世界级投资家、创业家、经营者、教育者等关于未来世界的思考和对话。
编辑推荐★★★★★
构建未来社会认知的底层逻辑，洞悉世界发展的新趋势、新潮流，抢来未来商业的先机和红利。
本书作者曾获得日本“2018年商业书籍大奖赛”荐书，曾在知名高科技公司谷歌担任学习部部长，也曾为众多一流企业提供商务策略、创新开发咨询、人事管理咨询等。
什么是范式？一句话就是，大众的认知，比如说足球是圆的。范式改变就是我们要改变过去的认知，未来世界的足球也有可能是椭圆的。
范式改变指的就是曾经以为理所应当的认知——认识、思想和价值观等底层逻辑的改变甚至是剧变。无论是经营、投资，还是工作，我们过去都追求自身利益最大化，那未来可能需要考虑双赢、多赢，甚至应该首先考虑到对方的利益。企业家可能率先考虑的不是自己能否赚钱，而要考虑员工的幸福等。职场员工有可能首先考虑的不是干活能不能赚到钱，可能首先考虑我们的工作能不能为社会创造价值等。
本书作者与21位世界级投资家、创业家、经营者、教育者等关于未来世界的思考和对话，纵论天道、商机、职场、创新、教育等。
一本让你思想深度洗礼和撞击的书，也是一本让你构建未来认知的书。
人和社会通常会以一种建立在自身经验和信念基础之上的价值观作为标尺去衡量事物。如果要问我，人能否主动去转化范式或者是否能进行改变，我的回答当然是"可能"。依靠新范式生存的人，引领社会进入不同价值观的世界的这种意识，一定会促使凭借其他范式生存的人们去理解新世界。
彼得·费利克斯·格日瓦奇
本书作者
对于硅谷，很多人都有一种创新或者高科技的印象。其实创新只是手段，而不是目的。他们最擅长的不是技术，而是去思考什么是社会性的课题、痛点在哪里、哪里有需求、解决办法是什么、怎样才能获利。我在硅谷时刻提醒自己去和与自己行业无关的人进行对话。和多数人交换意见、讨论，从中发现与未来有关的共同之处。这和乔布斯生前说过的"Connecting the dots"（生命中的点滴、建立关联的能力）是相通的。随机地画一些点，即使当时无法理解它们的含义，在某一个瞬间点连成线，变成面，那隐就是趋势。
铃木万治先生电装国际美国公司副总裁
5年后、10年后会变成什么样？为什么会这样？首先要深挖自己。然后去思考如果是别人又会变成怎样。正因为无法预测未来才更应该创造未来。韩国人做决定快，相应的改变主意也快。最开始我不知所措，后来我逐渐明白在环境变化很快的韩国，如果不会改变就无法生存。我注意到正因为他们努力活着，所以才要改变。像现在这种飞速变化的时代，我认为先决定行动起来比较好。等到万事俱备再做决断，会导致一个糟糕的结果。
森川亮先生
LINE的前总裁兼首席执行官
内容简介★★★★★
"范式"是美国的科学哲学家托马斯·库恩在20世纪60年代提出的概念。范式从本质上讲是一种理论体系、理论框架，在该体系框架之内的理论、法则、定律都被人们普遍接受。范式改变指的就是曾经以为理所应当的认识、思想和价值观发生剧变。通俗地说，范式的改变，就是思维模式的转变。
为什么范式改变不可避免?新旧两代人的范式为什么会对立?面对每天瞬息万变的世界，我们会不会掉队?是什么产生了偏见?如何消除认知偏差?
作者采访了21位活跃在世界各地的投资家、创业家、经营者、教育者还有艺术品经销商等各界人士。访谈内容包括未来大有商机的行业、中小企业的增长潜力、创新的本质、今后的教育和学习方式、未来的工作场景和企业文化、自我实现和幸福的认知等。
读者通过聆听不同人士的意见，尝试从更广泛的角度去捕捉未来范式的多样性，帮助大家认清复杂新世界的本质，转变思考方式，创造丰富多彩的未来世界。
本书特色★★★★★
1、本书对未来社会的深入思考和长远洞察。面对当下社会不确定性的逐渐加大，作者思考如何改变才能社会的发展，环境的变迁和技术的飞跃。
2、作者与21位世界级投资家、创业家、经营者、教育者关于未来世界的思考和对话，纵论天道、商机、职场、创新、教育等。为什么特意对谈各个领域的代表人物呢？是因为作者想通过聆听拥有不同价值观、不同信念的人们的意见，尝试从更广泛的角度去捕捉范式的多样性。虽然其中有些范式看上去截然相反，但是本书的目的并不是比较基于多种世界观的范式并使之同时成立。作者想告诉大家，它们将通过建设性的接点创造丰富多彩的世界，面向同一个未来。
3、本书作者对读者的认知和改变是有科学规律和严格步骤的：①认清自己和自身的状况②认清世界的状况③知道自己是有可选项的④思考所做选择的责任和自己造成的影响。
本书卖点★★★★★
1、作者曾获得日本“2018年商业书籍大奖赛”荐书。
2、作者曾在知名高科技公司谷歌担任学习部部长，也曾为众多一流企业提供商务策略、创新开发咨询、人事管理咨询等。
3、本书是世界一流精英人士的社会认知和底层逻辑。21位世界级投资家、创业家、经营者、教育者等的人生智慧和商业经验、职场认知等。
作者简介
彼得·费利克斯·格日瓦奇(Piotr Feliks Grzywacz)
2002年出任贝立兹公司国际商务部门亚太地区主管，2006年转任摩根士丹利培训与开发部副总裁，2011年进入谷歌担任谷歌学习策略部部长，2014年转攻全球化学习策略。活跃于人才培育、组织发展、领导能力开发等领域。2015年独立，创办未来创造型公司Pronoia Group。2016年联合创办人力资源科技公司Modify、2020年退出。2019年联合创办创业家培训公司TimeLeap。
译者简介
岳珊
北京第二外国语学院日语学院教师，国家级教学团队"翻译教学团队"成员。
- 本书核心探讨范式改变的底层逻辑，作者指出过去追求自身利益最大化的思维已失效，未来需转向双赢、多赢及优先考虑对方利益和社会价值。书中强调，人和社会不能仅凭旧有经验衡量事物，必须主动转化认知范式，否则将被时代淘汰。
- 作者联合21位世界级投资家、创业家及教育者，深入剖析偏见与范式的共生关系。明确指出认知偏差无法且不应被消除，因为人类是感性生物，关键在于识别偏差并与其友好相处，避免其引发非建设性活动和社会不信任感。
- 书中重新定义工作与学习的意义，强调真正该学习的是“学习”本身而非静态知识。在组织管理中，指出大型组织工作细化导致与最终成果脱节，呼吁成为有意识的劳动者，通过反思工作意义来开拓未来，而非盲目适应或预测变化。
- 适合对商业趋势、社会变革及未来职场发展感到迷茫的职场人士。书中关于工作意义重构、拒绝无效劳动及提升学习敏锐度的观点，能帮助读者在剧烈变化的环境中找到新的职业定位和成长方向，避免陷入内卷与焦虑。
- 适合企业管理者、创业者及投资者阅读。书中通过真实案例警示旧有管理范式的局限性，提供从追求单边利益转向多方共赢的思维框架。帮助决策者识别认知偏差，构建符合未来社会价值观的企业战略，规避因思维僵化带来的经营风险。
- 适合关注认知心理学、思维模式变革及自我提升的读者。书中深入探讨偏见如何创造范式，以及如何通过反思自身思维模式来打破认知局限。适合希望提升思维维度、摆脱群体孤立恐惧、追求个人潜能最大化及精神世界丰盈的读者。
- 本书采用对话体形式，内容涉及多位嘉宾的观点碰撞，部分讨论可能较为发散或浅显。建议读者不要拘泥于具体结论，而应聚焦于作者引导的思维方式转变，警惕书中提到的“信息流行病”和认知偏差，保持独立思考。
- 书中强调“范式改变”并非简单的知识获取，而是价值观和底层逻辑的重塑。阅读时需结合自身经历，反思过往工作中是否存在“为了工作而工作”的无效行为，以及如何将“优先考虑他人利益”的理念转化为实际行动，避免空谈理论。
- 作者背景涉及谷歌等高科技公司，部分案例基于硅谷或日本商业环境。读者需注意文化差异，不可生搬硬套具体操作手段，而应提取其背后的普适性逻辑：即如何在不确定性中保持定力，如何通过提升学习敏锐度来应对未知挑战。
- 读者普遍认为本书有助于打破固有思维定势，提升对复杂世界本质的认知。虽然部分观点被认为较为浅显或重复，但其关于“范式改变不可避免”及“认知偏差不可消除”的警示具有启发性，能帮助读者正视自身局限，调整心态面对变化。
- 多数读者认同书中关于工作意义重构的观点，认为在AI和自动化时代，单纯追求效率已无意义，必须转向创造社会价值。书中强调的“学习如何学习”及“识别认知偏差”被评价为极具实用价值的建议，有助于个人在职业转型期保持竞争力。
- 部分读者指出书中访谈内容缺乏深度，且存在逻辑跳跃，但肯定其作为思维启蒙读物的价值。共识在于，本书不适合寻求具体实操技巧的读者，而适合需要思想洗礼、希望从宏观视角理解社会变迁、并愿意主动进行自我认知升级的人群。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "认知偏差不是用来消除的，既然认识有感情的生物，就不可能消除认知偏差。"
- "真正应该学习的并不是知识，而是“学习”本身。"
- "我们并不害怕伟大本身，而是担心被孤立"
- "偏见创造范式，范式产生偏见。"
- "大型组织里面很多工作被细化，不少都跟劳动的最终成果没有关联性。"
- "这个时代，看上去能赶上变化浪潮的人，既不是实现预测变化的人，也不是适应能力强的人，而是那些努力抓住变化趋势，观察时机的人。"
- "偏差创造范式，范造就偏差，人类要生存下去，偏差无法避免"
