战争指挥

[以] 马丁·范克里韦尔德

出版时间

2022-04-30

ISBN

9787516662106

评分

★★★★★
书籍介绍

本书是以军事指挥为专题的著作,是当代分散指挥理论的奠基之作。作者是当代著名的军事历史学家和军事理论家马丁·范克里韦尔德。

作者研究了从公元前490年的马拉松会战到20世纪60年代的越南战争,重点分析了近代以来的拿破仑战争、德意志统一战争、第一次世界大战、第三、四次中东战争和越南战争的作战指挥,从中寻求指挥的本质属性和指挥方式的演变规律。作者认为,指挥的本质是对确定性的无尽追求,包括敌军部队状态和意图,天候、地形等影响作战环境的种种因素,以及己方部队的状态和行动。一方面,战争是敌对双方实力意志的对抗,不确定性是战争的本质属性,这就构成了指挥对确定性追求的逻辑障碍。另一方面,为了获得确定性,指挥机构需要掌握所有的相关信息,信息越多,处理信息的时间就越长,区分相关与不相关、重要与不重要、可靠与不可靠、真实与虚假信息的难度就越大,这就构成指挥对确定性追求的现实障碍。通过对军事指挥历史的深入研究,作者认为,处理不确定性有集中与分散两种基本方式,如果2500多年的历史经验能够提供任何指导,那么可以说,分散处理不确定性比集中处理不确定性效率更高,这也正是分散指挥的优势所在。

现代企业管理与军事指挥有异曲同工之处,因此本书既适合职业军人和军事历史爱好者阅读,也会给企业管理者以启发和教益。

[以色列]马丁·范克里韦尔德(Martin vanCreveld),是当代著名的军事历史学家和军事思想家,1946年出生于荷兰鹿特丹的一个犹太家庭,曾长期在耶路撒冷希伯来大学历史系执教,也是美国海军战争学院的客座教授。范克里韦尔德教授著作等身,发表过30余部专著,其中颇为著名的包括:《战争后勤》(1977年)、《战争指挥》(1985年)、《科技与战争》(1989年)、《战争的转变》(1991年)等。

精彩摘录
  • "第一,第一次世界大战的战场上没有出现对现代管理运作至关重要的通信网络。光缆方法还是和以往一样不可靠且容量受限,传令兵又无法穿越弹幕铁雨,而新铺设的有线通信不断被炮兵的猛烈轰炸摧毁,因此在第一次世界大战中根本无法实施严密的控制,但这种控制对帮助他们完成准备工作还是必要的,甚至是至关重要的。"
作者简介
[以色列]马丁·范克里韦尔德(Martin vanCreveld),是当代著名的军事历史学家和军事思想家,1946年出生于荷兰鹿特丹的一个犹太家庭,曾长期在耶路撒冷希伯来大学历史系执教,也是美国海军战争学院的客座教授。范克里韦尔德教授著作等身,发表过30余部专著,其中颇为著名的包括:《战争后勤》(1977年)、《战争指挥》(1985年)、《科技与战争》(1989年)、《战争的转变》(1991年)等。
目录
推荐序 / 01
序 / 09
第一章 引言:论指挥 / 001
第一节 指挥的特点 / 008
第二节 指挥的演变 / 012

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用户评论
作者很多观点很有意思。卅年过去了,信息技术对指挥的影响似乎比作者预料的要大得多。
当代分散指挥理论的奠基之作。美国海军陆战队军事职业阅读指南(A Book on Books)对本书给予极高的评价:"如果你打算只读一本关于指挥与控制的书,那就是这本书。如果你打算把指挥与控制作为一生的研究对象,这是你应该读的第一本书。"
我觉得一般,纯从军事角度来说较为浅显,对很多次战役指挥的总结都是当时的情景近乎一片混乱,让人得不出真正的经验教训;而从管理角度来说,这个分散放权式的方式又显得过于简单
1 哪怕是拿破仑这种历史里的大人物,哪怕是数得上的高光时刻的胜利,把他们放到具体战争里摊开来一看细细数落,犯下的错误数不胜数。 现实的舞台上哪有一幕又一幕错落有致的高潮迭起,人都是在无序的山穷水复和柳暗花明间磕磕碰碰, 2 有两种处理战争复杂度升高的方式:一是建立更垂直和专业的集中体系,提高中央的信息收集和处理能力;二是把决策门槛尽量下放,使得一线和底层团队就具有灵活处理问题的能力,而上级往往负责划定最低要求/战略要求。 这两种方式哪个更优秀,不言自明。不懂的人,要么坏要么蠢。
20220726
没有《海战指挥》好,不过读了也很受用。
看到最后的印象:1.导入新工具的时候要充分理解弱点后适当活用 2.要培养有判断力的人,然后把任务交付给他赋予一定权限 3.双向信息交流+定向望远镜
好书。文笔稍显质朴,部分语句前后衔接不畅,阅读进程中时不时要停下来捡起被句子丢下的几个重要元素。以系统化的方式阐述指挥中的“抓大放小”原则。战争充满了不确定性,指挥则是追求确定性。随着战争指挥规模、复杂程度的提高,指挥所需信息量也不断增加,指挥内部结构也影响着信息量的传输与质量,应对之道要么最高指挥部集中所有权力,提高决策门槛,部队成为工具;要么赋权下级作战单位,降低决策门槛,让信息流在各层级间合理分配,作者是后者的拥趸。集权导致中枢处理的信息大量增加,基层也不得不花费大量精力填报数据,作为人并不能有效及时处理这么巨量的信息,最终导致中枢闭门指挥,错过战机。战场上的混乱无法避免,因此应当接受混乱,利用混乱,牺牲上级的“确定性”,增强下级主动性。对组织内部架构设置极有教益。
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