开创新品类

这本书最引争议之处，或许正在于它的'落地感'：它不满足于告诉你'要做出差异化'这种正确的废话，而是把商业竞争直接等同于军事战争，用'豪威尔环'这类工具，逼管理者回答一个尖锐问题——顾客凭什么选你、又凭什么不选对手。从读者反馈看，真正留下他们的是'读懂了很多商业秘密'这份实感，以及'内容实用性很高、值得翻好几遍'的复阅率。它适合那些已经意识到'好产品不等于好品类'、却苦于无从下手的中小企业管理者。但也要坦白：书中概念密度不低，有读者坦言'还没看完、也还不太懂'，它显然不是翻翻即走的轻松读物。若你愿意啃透'战略如何不断升级'这条主线，它会给你一套可复用的品类作战地图；若只是想要速效话术，这里没有。