企业人才价值链

本书以“企业人才培养与发展”为核心，围绕人才队伍规划、人才建模、人才测评与盘点，以及人才的培养与发展四大专题进行综合论述，既有相关知识点的梳理与总结，又有与之相匹配的实战案例的整理与分享。本书共包括五篇共二十二章，40余万字，其中：第一篇包含两章，重点对人才管理发展的阶段以及人才管理与发展的关键内容进行了阐述；第二篇包含三章，重点对人才队伍规划的内容程序、企业不同发展阶段下的人才策略，以及人才队伍规划的技术方法进行了阐述；第三篇包含四章，重点对人才评鉴标准、任职资格管理、胜任素质建模、领导力建模等进行了阐述；第四篇包含七章，重点对测评方法进行了梳理，对基于招聘的人才测评，组织内的竞岗竞聘，基于组织变革与发展的人才盘点，经营管理人才的素质评价，基于职业化评价的人才盘点等进行了阐述；第五篇包含六章，重点对学习地图绘制，培养方式库、管理者的培养发展、专业人才培养发展、新员工培养发展以及骨干人才培养发展等进行了阐述。

段磊，北京大学博士，清华大学硕士，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司首席专家，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员，中国人力资源开发研究会人才测评分会常务理事，知名管理咨询专家，北大汇丰商学院、国资委大连经理学院、北京经理学院、宁波经理学院、中石化党校等数十家培训机构之特聘教授。从事企业文化研究、咨询与培训教学工作十八年，亲自完成的《东风日产行动纲领》《华菱主动危机论》《光大银行文化实施：光明行》《中国人寿北分“超越”文化》《海亮之道》等，先后获得“全国企业文化建设案例”“中国管理咨询案例”等若干荣誉和奖项。