国企混改：理论、操作与案例

徐怀玉、宋蕊两位作者的《国企混改：理论、操作与案例》一书，在系统梳理国企混改发展历程及相关理论和政策的基础上，结合作者参与企业混改方案设计的实际经验，提出了理论性和实操性兼具的国企混改“四梁八柱”模型。作者提出，要从战略、组织、股权和党建等四个方面入手，通过行业整合的顶层设计、创新性资本运作、界定清晰管理关系、健全法人治理结构、差异化股权结构设计、员工持股及股权激励、明确党组织法定地位和完善党委会前置程序等八项工作，保障国企混改的战略措施落地，公司治理机制到位。作者对国企混改“四梁八柱”的每一个方面都进行了理论阐释，并给出了相应的实战案例，是在国有企业改革理论和改革方式方法上非常有益的探索，也为从事国企混改相关工作的人员提供了非常有用的实战经验分享。

徐怀玉

吉林大学法学硕士，现任西姆股权激励研究院院长，西姆国企改革研究中心主任，江苏省股份制企业协会公司治理专业委员会主任。

同时还担任中国中小企业协会理事，北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、上海财经大学、香港亚洲商学院等高校特约讲师。

15年专职律师，专注于公司法、证券法领域；20年大型国有企业、上市公司高管经历。

在长期国企改革、公司治理、员工持股等方面的理论研究和咨询实战的基础上，通过战略、组织、股权和党建的有机结合，以及数十家国企改革咨询项目的有效验证，总结出了国企混改“四梁八柱”理论模型，并著有《股权的力量》、《国企混改加速中的理论与实践“双突破”》等系列书籍。

曾获2015年度加拿大杰出企业制度创新奖，2016及2018年两次获得中国优秀创新企业家奖。

宋蕊

北京大学理学学士，清华大学工商管理硕士，现任西姆投资总经理，西姆国企改...

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