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用户评论
看完就忘了，可能对求职也没啥用。。
很棒啊
一般，泛泛而谈，缺少具体实操策略
算是有干货的一本书~
既有宏观思路，亦提供了执行Tips，脱离于固有流程，成行于实操积累。
很多理论已经落伍，不切当今实际。公司还把自己当成强势地位。有才者自有去处。面试双方应该是平等的。
作为应聘者来说，更好的了解招聘方的操作，可以更好的为应聘做准备。所谓之，知己知彼，百战不殆。
竟然没有第2部的词条
看了下这个目录，和第二部没啥区别啊…
成体系的介绍了招聘工作，也提供了一些不一样的思路，3.5 继续与时俱进
很多内容已经过时，毕竟是14年的书。招聘的途径也发生了很多变化。
这些年参与了很多招聘工作，很多招聘知识需要学习。
站在人力资源管理的角度看招聘，这是企业的核心工作之一。选人，育人，用人，留人。第一个环节就包含了许多管理。
适合岗位的，适合团队的，适合文化的。三个适合不一定统一。人力资源管理者从搭建团队开始就要管理好岗位与团队，与企业文化的融合。
有监督属性的岗位与其它岗位如何对事不对人。
如何选择被监督岗位的人选，能接受对事不对人。
掌握关键信息资源的岗位，执行管理思想的岗位，执行具体事物的岗位，有一致性，有对应岗位的个性。
十几分钟选人，准备工作需要多年积累。
有些可以学习的招聘策略，谈判，沟通，考核式询问，不同语境下去了解面试者的情况。
干货满满
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