新任HR高管如何从0到1

喜欢这种用故事线来写专业的东西。而且人力资源越做，越发现不是专业的问题（比如搭建人才梯队、人力制度），而是团队管理的人性、获得其他高层配合的非正式沟通能力等。

作者真实写照的随笔，how太少

前面有一部分就是HR主管工作，作为HRVP似乎不合格。后面还是有点意思，像一大堆说教，而且从0，这个有点假，一个有人力资源部有人力资源团队的公司会是0吗

这本书更大的意义应该是抚慰担任HR高管的孤独。备有亲切感，也能鼓舞人心。

打造正确的文化价值观，让全员都有相同的价值观行为，这是企业基业长青和永续经营的基础。 通过公司管理规则的明确与公平执行，可以改变行为，而大多数员工的行为改变了，就改变了整个公司的组织氛围。 企业文化与价值观是弘扬人性善的一面，而制度是遏制人性中恶的一面。 ，企业组成的元素是“资源（资金）、产品技术及员工（员工的心）”。这三个元素中，最重要的是员工的心，能否赢得员工的心，决定企业发展的好与坏。 绩效管理的核心就是人和事，最终目标是通过人（即员工），把事（即工作目标）圆满完成。