AI导读
核心看点
- 提出人加流程等于成功，强调非正式权力与团队领导力。
- 涵盖发起规划执行监控结束五大阶段，提供实用管理工具。
- 强调项目透明与预期管理，帮助非职业经理理清思路。
适合谁读
- 缺乏正式头衔，需协调跨部门资源的非职业项目经理。
- 希望建立系统化项目管理框架，提升职场效率的职场人。
- 寻求入门级指导，快速掌握项目全流程的初学者。
读前提醒
- 内容浅显易懂，适合快速通读，建议结合工作实践复盘。
- 书中案例较为分散，建议重点掌握核心工具与思维模型。
- 可作为PMP备考辅助或团队内部培训的标准化教材。
读者共识
- 富兰克林柯维经典之作，体系清晰，对提升自我管理极有帮助。
- 语言平易近人，工具实用，是适合非专业人士的入门好书。
- 部分读者认为内容较浅，深度不足，适合初学者快速上手。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "作为一个非职业的项目经理，你也许缺乏一个正式的头衔和权威对别人发号施令。举个例子，你的项目团队成员向你汇报吗？大多数情况都不是吧；你可以命令他们好好表现吗？恐怕不能吧；为了项目的成功，你需要所谓的“非正式权力”。 非正式权力能够使人们自愿留在你的团队，为你效力。"
- "监管和控制的关键在于预见性。"
- "项目经理的管理方法有两个极端：放手不管和细致入微。有些项目经理对项目完全放手，让团队成员自行解决所有问题。我们曾见过有些项目经理有意对项目放任不管，认为这是一种“严厉的爱护”，只有完全放手才能充分锻炼团队成员的能力。这种方法完全起不到任何作用，项目经理需要对关键节点和整体进度给予一定的关注。一旦设定了清晰的预期，你需要随时观察进度以确保项目的成功。另一种极端是管理过于细致，破坏了团队成员的主动性。还有一些人两者兼顾——放手一段时间，当项目出现问题时突然冲出来救火，高效的项目经理会定期监控项目进展防止其陷入混乱。"
- "我总结，项目成功的关键就是透明，每个人都知道哪里进行得顺利，哪里进行得不顺利，信息充分共享，不存在猜疑，团队成员可以在不改变项目大方向的前提下做出微小的调整。而在失败的项目中，项目经理根据需要提供信息，大家单独作战，低头完成自己的任务，不鼓励提问。"
- "● 作为一个非职业的项目经理，你也许缺乏一个正式的头衔和权威对别人发号施令。举个例子，你的项目团队成员向你汇报吗？大多数情况都不是吧；你可以命令他们好好表现吗？恐怕不能吧；为了项目的成功，你需要所谓的“非正式权力”。 非正式权力能够使人们自愿留在你的团队，为你效力。 ——引自P30 ● 其实无论你是否被授予了正式的职务，只要你能够履行好一个领导者的职责，在别人心中你就是一个领袖。正如之前提到的几位领袖人物一样，你需要坚强的性格和良好的品德，尊重你的团队，倾听他们的心声。因为他们每个人的需求、个性、工作风格、能力都各不相同，在满足他们的需求以及推动项目的进程中，你要做到始终如一。——引自P31 "
- "⊙这个项目会对谁产生影响？ ⊙谁决定了项目的成功，他们的预期是什么？ ⊙项目的限制是什么？ ⊙你怎样让大家对项目结果达成共识？"
- "·我是否知道谁会受到项目的影响？· 我是否知道谁决定着项目的成败？· 我是否让所有人充分理解了预期？ ·我是否知道项目的局限和限制？ ·我是否让团队对项目结果达成了共识？"
- "为了确定工作所花费的时间，你需要进行三种时间预测： O乐观时间：工作完成所需的最短时间。 ⊙最可能的时间：完成工作最可能的时间。 ⊙悲观时间：完成工作可能需要的最长时间。 有了以上三个预测的时间，你就可以使用下面的公式来计算每项工作所需的时间了： 预计的时间=（乐观时间+4×最可能的时间+悲观时间）/6"
作者简介
科丽•科歌昂 富兰克林柯维公司“高效”概念的全球实践领导者，拥有25年从一线职位到团队管理的业务经验，其研究专注于时间管理、项目管理和通讯技巧，2005年被《犹他商业杂志》评为“犹他州值得关注的商界女强人之一”，2012年获得神经领导学学院颁发的神经领导学奠基者荣誉证书。
叙泽特•布莱克莫尔 富兰克林柯维公司区域生产力实践主管，帮助众多公司和个人解决了在工作中遇到的难题，被誉为经济管理领域不可多得的实践型导师。叙泽特获得了直销协会以及智力开发协会证书。
詹姆士•伍德 富兰克林柯维公司高级领导力顾问和教练，他拥有25年的项目管理、软件开发、工程、操作以及培训的经验。他从1998年起就获得了项目管理学院颁发的项目管理职业证书，以及国际教练联盟颁布的助理教练认证（ACC）。他是4所大学的教授，主讲领导力信任、项目管理和领导力作用的课程。
目录
前言：如何利用项目管理让工作更简单、出色、可控
第一章：项目管理需要正确的思维方式、技能和工具
第二章：最有效的项目管理：人+ 流程= 成功
第三章：发起项目：将预期量化，让团队成员达成共识
第四章：项目规划：设计清晰的路线图，确保做出明智的决定
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用户评论
平易近人。但是太浅了，适合入门，打发时间，
不错
项目管理=管理流程+领导团队
在字节的时候做小组读书分享读的
项目管理不仅限于管理流程，事，最重要的是带领团队；目标决定团队；预计的时间=（乐观时间+4X最可能的时间+悲观时间）/6；作为项目经理，你的作用不是管理他们，而是帮助他们管理自己，即帮他们理清思路，从而顺利的完成自己的任务，并通过这种方法不断地让他们分享这种责任感；项目的成功通常有两个衡量标准：时间和预算。这两点固然重要，但成功的另一个标准在于你是否达到了预期的质量以及你想要的结果。
完备性较差，趣味性较好。
建议直接看项目管理指南
对于“非职业”项目经理而言，比较友好，结合几个案例解释了作为项目经理的关键能力。人+流程=成功，但再好的流程如果没有人配合，也是空架子，所以归根结底还是要有效沟通，因此有了贯穿全书的四个原则：保持尊重、倾听、明确期望、承担责任。项目经理是一个很需要Leadership的岗位～对了，看书的过程中顺便听了Google engineer转型TPM的分享，相对于PM产品经理而言，项目经理虽然也需要懂技术，但更注重把控大方向，是需要帮助PM最终实现想法的人。
不错的项目管理入门书籍！
尊重/聆听/明确期望/承担责任！
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