麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅰ

埃德加·沙因

出版时间

2013-05-31

ISBN

9787515316482

评分

★★★★★

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书籍介绍

《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课1》是组织发展领域一部里程碑式的著作,被无数企业的管理者、咨询顾问奉为必读的“圣经”。在这本启示性的著作里,管理大师埃德加•沙因开创性地提出了“过程咨询”的概念,即“为个人、团队、组织和社区提供帮助过程中所用的一套理论和态度”。作者在书中列举了大量实例,并且针对管理者和顾问提供了具体而实用的建议。

《管理大师经典系列:麻省理工斯隆商学院过程咨询课1》旨在重申过程咨询在企业管理中的可行性,介绍过程咨询的新思路,为各行各业的管理者、咨询顾问提供新方法,有效诊断和解决现代组织所面临的重要问题。

作者简介
埃德加•沙因,世界百位最具影响力的管理大师之一,企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人,同时也是享有国际声誉的咨询专家。 他出生于1928年,于1947年毕业于芝加哥大学教育系,1949年在斯坦福大学获得社会心理学硕士学位,1952年在哈佛大学获得博士学位,此后一直任教于斯隆商学院,目前为斯隆商学院的荣誉退休教授 。他率先提出了“企业文化”的概念,奠定了企业文化研究的基础。他的主要著作包括《沙因组织心理学》、《组织文化与领导力》、《麻省理工斯隆商学院过程咨询课Ⅱ》等。
目录
前 言
第一部分 简介及综述
第一章 管理者与咨询顾问的“协助者”身份
高效管理者应该是好的协助者

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用户评论
干巴巴但是很有用
在满大街快餐式管理畅销书充斥的时候,读一下这本第一版写自1969年的书,竟然有豁然开朗醍醐灌顶的感觉。无论顾问还是管理者首先要确定协助者的角色,专家、医生、过程顾问的角色分类简单明了,针对任务、人际关系的内容、过程、结构的分析模型,细化、精准、操作性强。有了理论模型和干预手段,重在实践和温故知新。
一直很喜欢沙因的书,这两本也没有让我失望,可以说是获益匪浅。
Schein的内容是好内容的,经典,值得一读再读,但翻译的尚有欠缺
好书,对工作启发很大,值得收藏
五个步骤如下: 【洞察】对他人的探究是过程咨询起点,也是即兴创作能力的开场。 【背景调查】鼓励客户还原具体 【干涉诊断】过程中引导客户思考,辅助专家/医患,全程战战兢兢立在“”顾全面子”这条钢筋线上 【干涉重点】 ①组织目标_任务 ②宏观文化假设:内容/结构过程(平等面子) 【反馈】 ①非个人辩解_表达欲角度 ②目标(真判_解决)角度:建立关心而非纠正。 ☞难点如下: ✔取消预判断 ✔了解防御机制 ✔漠不关心(孩提时学会的把太多拒之门外,绕路拦路石而非垫脚石)
我有点觉得这是商业咨询的「核心必读书」,不知道有没有懂行的来确认下
非常经典的著作,融入了心理咨询和教练的基本理念,从ORJI模型到变革管理模型,化繁为简,提出很多有见解和思考的东西。
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