高效能人士的执行4原则

一本被俗气书名耽误的实操手册。它最锋利的主张，是把'日常事务'视为执行的真正敌人——我们每天维持运转的琐碎管理，恰恰吞噬了推进新战略的精力。基于此，作者提出用'引领性指标'而非'滞后性指标'驱动改变：前者是你自己可把握、能撬动结果的关键动作，后者只是事后无法更改的记分牌。书中对'士气'的解读颇具颠覆性：靠口号和心理暗示提振斗志收效甚微，真正持久的动力来自接连拿下关键目标所带来的成就感。它不满足于告诉你'做什么'，而是用聚焦、引领、记分、问责四步，把抽象战略拆解成可每日推进、可公开衡量的行为。适合那些'道理都懂却始终落不了地'的人——它提供的是一套能长期坚持的操作系统，而非一次性的激励。

克里斯•麦克切斯尼（Chris McChesney），富兰克林柯维公司全球执行领袖，高效执行4原则的主要开发者。在十几年的时间里，他领导了富兰克林柯维公司的产品设计与开发，以及咨询机构的工作，影响了世界各地数以千计的大型组织。克里斯精力充沛，激情四射，是当今战略执行领域备受追捧的演讲家和顾问。 肖恩•柯维（Sean Covey），富兰克林柯维公司全球解决方案执行副总裁，负责全球141个国家的运营业务。作为首席产品架构师，肖恩组织并指导了最初的研发团队，构思并创建了高效执行4原则，为高效执行4原则培训了第一批实践者和支持者。此外，肖恩还是畅销书《杰出青少年的七个习惯》、《杰出青少年的6个决定》的作者。 吉姆•霍林（Jim Huling），富兰克林柯维公司高效执行4原则管理顾问，也是第一个采用高效执行4原则的领导之一。在三十多年的职业生涯里，吉姆担任过很多公司的高管职位，从私营公司到财富500强。他在担任一家公司的首席执行官期间，该公司入选“全美最佳雇主25强”。 富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，柯维博士是该机构的联合创始人。它与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系，其服务与产品遍布全球。